企業有哪些經營風險

企業風險主要有：市場風險、產品風險、經營風險、投資風險、外匯風險、人事風險、體制風險、 購并風險、自然災害風險、公關危機、政策風險、外交風險。

擴展資料

企業風險又稱經營風險，國資委發布的《中央企業全面風險管理指引》(以下簡稱《指引》)對企業風險的定義是：“未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。”

企業經營風險的大小常常使用經營杠桿來衡量，經營杠桿的大小一般用經營杠桿系數表示，它是企業計算利息和所得稅之前的盈余變動率與銷售額變動率之間的比率。

第一，它體現了利潤變動和銷量變動之間的變化關系；第二，經營杠桿系數越大，經營杠桿作用和經營風險越大；第三，固定成本不變，銷售額越大，經營杠桿系數越小，經營風險越小，反之，則相反；第四，當銷售額達到盈虧臨界點時，經營杠桿系數趨近于無窮大。企業一般可通過增加銷售額，降低單位變動成本和固定成本等措施來降低經營杠桿和經營風險。

一般來講，來自企業外部風險主要有這么幾個方面：

1、來自政府的風險：技術標準的變化、行業法規的變化、行政行為（規劃變更、土地征用等等）

2、來自周眾的風險：相鄰權的爭議、資源爭奪（水、電、氣等）、環境擔憂（噪聲、污水、灰塵等）

3、來自市場的風險：客戶丟失、貨品損毀或丟失（物流環節）、貨款回收、運輸安全與成本等

4、來自相關方風險：原輔料質量、采購周期、采購成本等。

資金風險，一切企業破產最后只有一條原因，資金鏈斷離

稅務風險，在中國任何一家企業都得加上一個股東，國家。稅務風險有時候是不知道，有時候是為了生存，但國家要查的話，都是稅務風險。

亂賬風險，壓跟沒算好賬，壓根不知道準確的利潤。所以在此基礎上的分成等成本都是錯的。

利潤風險，為什么利潤越來越薄

人員風險，財務人員泄密或告發企業風險

投資風險，投資周期長，回報不確定風險

企業經營當中最大的風險其實是政策風險，我相信這是很多民營企業的緊箍咒，我不知道大家有沒有這種感受啊！我們經營企業在發展過程當中，可以不斷的完善和提升，甚至迭代自己的商業模式，我們可以找到以小博大的手段和方法，可以運用低成本的創業投資模式，也可以找到項目運營的杠桿，也可以整合資源，借力，還可以對項目的運營進行各種方式的裂變，我這些我認為中小微企業名企業都可以不斷的來提升和加強！哦，最基本的是可以有改變的變量機會！

現在有很多企業當他發展到一定程度的時候，最大的風險就是你不知道什么時候就觸碰了紅線，特別是面對的全新的商業，嗯，早在很多年前啊，傳統企業那就有過這些感受，各種條例法規，最簡單的一件事情就是財務審批的這一塊，稅收和運營管理，個地方又有不同的側重點，你打個比方吧！比如我們在營銷宣傳生產流通，哪怕小到一個小的實體個體戶，有的地方的管理都不一樣，正常的手續卻可能無法下發，這些就是我們所說的運營管理當中的不可預知風險！互聯網電商創業也曾經度過了那一段，各種的備案，ICP，經營性備案，各種資質，有各種審批，我曾到某備案局，就因為一個域名，折騰了我兩個月，我相信呀，很多做產業實體的民營企業受到的那種超過互聯網電商的100倍！把這些還是好的，還有很多會讓企業一下子就萬劫不復！

企業經營當中最大的風險都是不可預知的，不僅包含了政策方面的不可預知性，我記得2012年某管理條例出臺，都沒有給企業一個轉型改變的機會，直接一刀切，太慘痛了！有一些大平臺的壟斷，強制性的硬性管理，比如當年我們進行公眾號，一瞬間就化為烏有，封號時有發生，為什么呢？那你上哪說理呢？實業型的經營者那更慘了，只要一個未知性的風險出現，最近看南方某地的名企業家，就是因為這些事情，結果呢？

我是孫洪鶴，每天的都會抽出點時間的給大家回答一些關鍵的問題啊，以這種方式跟大家交交朋友，這個平臺就是交朋友的地，@孫洪鶴 也希望我們的能夠互動成為朋友

風險無處不在，作為一個企業而言也必然面臨著各種風險，那么我們該如何規避風險呢？

一、首先我們應該了解一下企業會面臨哪些風險

風險貫穿于企業經營活動始終，包括企業擴張的風險、企業競爭風險、宏觀政策風險、企業財務風險、企業管理的授權風險等。

1、企業擴張風險：企業達到一定規模上，如果想要得到更大的發展，必然要經歷企業規模擴展，而很多的企業由于戰略、組織構架、業務層沒有跟上從而產生經營風險。

2、企業競爭風險：有市場就會有競爭，除非是行業中具備壟斷實力的寡頭。市場競爭的風險無處不在，如果企業提供的服務或者產品不具備優勢，很有可能被市場所淘汰。

3、宏觀政策風險：這個對于行業的影響是非常巨大的，例如房地產行業的市場調控政策，這些政策會對涉及到行業產生非常大的影響。

4、企業財務風險：這個也是很容易理解的，財務風險主要包含了企業現金流是否健康，企業稅務是否有漏洞等等。

5、企業授權風險：當企業規模擴張后必然涉及到授權，而授權則意味著選人用人是否符合企業要求，在關鍵崗位上如果用人不當會造成災難性的后果。

二、其次我們來分析一下該如何規避這些風險

既然企業風險無處不在，那么我們該如何化解企業的經營風險呢？主要著眼點包塊：建立科學高效的戰略決策系統、建立財務預警制度、用現代企業管理模式替代“人制”的傳統管理、企業要有自己的“備胎”。

1、建立科學高效的戰略決策系統：當企業面臨戰略選擇的時候，包括企業擴張、市場競爭戰略定位等重大事項，戰略決策系統的重要性就體現出來了，通過科學的決策與戰略思考，避險企業陷入可能經營陷阱。

2、建立財務預警制度：建立財務預警制度，并且對企業各部門實施“全面預算管理”，當企業經營遇到潛在財務風險時要提現預警，而不是事后通知。同時財務部門也應該在企業經營中，儲備融資資源，已被企業不時之需。

3、建立現代企業制度：這是企業走向成熟的重要標志，最終靠科學的制度管理人，即提高效能也能規避“人為”因素對企業經營造成影響。

4、企業要有“備胎”：用句通俗的話講就是企業永遠要為自己留一手，也許在關鍵時候會救企業一命，華為就是一個非常直觀的例子，面對美國的瘋狂封堵，華為亮出了自己的備胎“鴻蒙系統”、HMS（替代谷歌移動服務）等，如果沒有這些備胎后果不堪設想。

總之，企業經營風險的化解需要企業建立一套科學高效的決策系統，建立現在企業管理制度，也需要在財務上建立“預警”制度，為了應對不可預知風險企業還需給自己留有“備胎”，必要時候很有可能救企業一命。

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根據我在BOSS商學院所了解的企業經營的風險是指企業在生產、競爭、團隊管理、銷售等環節中所發生不穩定因素導致企業業績下滑的風險。要對企業經營風險做出較為準確的計算衡量是企業財務管理的一項重要工作。

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。

企業經營風險通常主要包括以下五種：

1，政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）

2，市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等） 3 ，財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等） 4，法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害） 5，團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實采取防范措施，最大限度地防止經營風險。

一、按照ICE8000國際誠信管理體系，所有的風險都可以解讀為失信風險，因為所有的風險都與相關人員是否履行其承諾和善盡職責有關，比如：一個工人在安裝廣告牌時不慎將物品丟下，碰壞了客戶的房子，就涉及到：可能該工人未按操作流程操作，或者企業領導者未制定操作流程，或者制定的操作流程有重大瑕疵，都屬于相關人員沒有履行其承諾，因為有關人員遵守制度或完善制度，是一種承諾，無論承諾是否明示。承諾分為明示的和隱示的，明示的好理解，隱示的承諾是指法律的要求或自然公理的要求，無論當事人是否明確作出，都應當遵守。這段話的意思是，經營風險可以解讀為或者視為失信風險。將風險解讀為失信風險的意義在于便于防范風險，比如：將風險防范措施轉化為員工的明示承諾，違反承諾者就屬于一種負面信用記錄。這樣也就有了下面的分類。

二、來源于用人不當的風險。有些制度是正確的，但是由于操作人過于不適當，超越了制度的自我糾正能力，導致了風險。

三、來源于制度的風險。制度存在過繁和過簡的風險，制度也存在自我完善和自我糾正能力不足的風險。

四、來源于外部的風險，是指合作伙伴及外部因素失信，為企業帶來的風險。

五、來源于內部的內險，是指內部員工失信或內部制度不當，導致的風險。

以上是律師為大家講解的關于”企業有哪些經營風險“的內容，希望可以幫助到各位小伙伴。