組織形式是什么意思

組織結構的形式有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制，委員會制和多維立體制直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。直線制只適用于規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業并不適宜。職能制職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作直線職能直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。我們絕大多數企業都采用這種組織結構形式事業部制事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。模擬分權制這是一種介于直線職能制和事業部制之間的結構形式。許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由于產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。矩陣制在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。委員會委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、咨詢、合作和協調作用多維立體，這種組織結構是事業部制與矩陣制組織結構的有機組合。多用于多種產品，跨地區經營的組織組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等

生活方式：手腳已經分工明確，會打制石器，會使用天然火，并會保存火種，采集和狩獵.

組織形式：北京人過著群居生活，這是遠古人類最原始的社會組織形式。

是由勞動生產力決定的

根據《個體工商戶名稱登記管理辦法》第十條 個體工商戶名稱組織形式可以選用“廠”、“店”、“館”、“部”、“行”、“中心”等字樣，但不得使用“企業”、“公司”和“農民專業合作社”字樣。公司和個體工商戶是兩個概念，公司的組織形式就是“有限公司”

字號是指過去的人除了名以外的另外稱呼或一家商鋪的名稱。工商規定企業名稱組成：應當由行政區劃＋自定的公司字號＋行業＋組織形式依次組成。

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招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。招標代理機構主要提供如下服務：

（1）準備招標資料，完成招標申請；

（2）發布招標公告或發出投標邀請書；

（3）擬定資格預審文件，接受投標報名同時發出資格預審文件；

（4）接受投標人提交資格預審申請書，組織資格預審，進行資格預審公示，確定正式投標人；（5）編制招標文件送業主、招標辦審查，形成招標文件評審表與招標文件；

（6）編制標的或投標控制價；

（7）組織招標會、現場勘查、招標答疑、收標、開標、評標；

（8）協助確定中標單位，完成招投標情況備案，進行中標公示；

（9）確認及發放中標通知書；

（10）整理全部招標資料，形成招標備案資料交與招標辦、業主，將招標投標管理部門核準的招標備案表交與業主形成招標檔案；

（11）擬定中標單位的合同，協助招標人簽訂合同并將合同報招標投標管理部門備案。協助招標人與中標單位的合同商務談判。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。

任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監督部門備案。

1、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

2、職能制 職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。

3、直線職能 直線職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。絕大多數企業都采用這種組織結構形式。

4、矩陣制 在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。

組織方式有五種：1.最上方是戰咯層，指公司的最商管理層。2.最下方的組織的運作層，是組織完成基本工作的地方。3.中間是聯系戰咯層和這作層的中間層。4.組織成長到一定階段是，也需要職能部門，首先是主管計劃、市場、工程等分十斤性工作的技術層。5.支持層是提供各種支持功能的支持層，一般包插財務、人力資源、法律、攻關、后勤等部門。

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