企業應對變價需考慮的因素

⑴ 銷售因素：暢滯銷程度；日銷售、周銷售預估； ⑵ 庫存因素：現有庫存量； ⑶促銷因素：公司或供應商是否有相應的促銷活動（買贈、抽獎、換購等）； ⑷變價因素：是否有特價促銷或促銷結束后價格回調；是否有市調后價格調低或調高等； ⑸陳列因素：是否有堆頭N架陳列；是否有其它特殊陳列（掛網、展示架等）；是否有陳列面的擴大或縮小等； ⑹節假日因素：元旦、春節、“五。

一”、端午節、“十。一”、中秋節等； ⑺季節、氣候因素：四個季度中商品的暢滯銷轉化；下一階級的天氣趨勢等； (8)倉儲成本：庫存量越大所投入的人力成本及租金成本將加大且損耗將加大； （9）斷貨分析：上一階級缺貨的原因分析，針對原因改變訂貨量，如顧客訂貨，商品生命周期的變化（導入期逐步進入到成長期）等。追問： 是。不是考慮 回答： 訂貨成本中的變動成本

眾所周知、人民幣近期升值是必然的、因為首先是美國瘋狂的印鈔和無底線的投放、使全世界看到美國進行金融掠奪的本質、讓世界人民來共擔美國經濟風險，美元將越來越不值錢的趨勢已大白于天下，二是在這場世無前例的疾情中世界各國經濟受到極大沖擊、尤其當前世界名地疫情的反彈、幾乎只能看著各行各業的減產和各類物資供應的緊缺、看不到任何改變的跡象、進一步導致物價上漲貨幣貶值，三是美國優先的政策顯露了美國經濟要走入脫離世界經濟的死胡同、今年來已使經濟滑入大衰退的通道、使美元經濟失去了以往的底氣、世界各囯對美元失去了信心。相反、我國的人民幣卻是另外一派景象、全世界只有中國首先沖破疫情的桎梏、全國人民信心滿滿干勁實足為恢復我國經濟為世界作出了榜樣、第二季度經濟已步入正增長通道、第三季度也一定有使世人羨慕的成績、尤其是對外貿易不減反增、充分證明中國政府應對世界變局、統籌國內經濟的超越能力、使世界人民切身感到中國人最靠譜、提高了人民幣的含金量、這兩年來在一帶一路以及在國際不少場合人民幣走向世界的步伐也在加快、最近推出的數字貨幣正在為擴大人民幣在各方面支付、作好試水的準備、無疑這大大地提高了人民幣的硬通貨性和保值、投資的可靠性、人民幣升值的趨勢己露荷角。

作為中小企業、一定要看清這個大趨勢、持有堅挺的人民幣以不變應萬變、然而適當持有美元也是必需的、因為世界經濟的變化波動性大、尤其在美國大選后、各種情況難以預測、作為應對、手中也應有美元；另外在外貿簽合同時、不可簽長期合同、短期、一單一簽、為上策。

謝邀。第一是要有特色，現在人們生活水平都大幅提升了，不僅僅是要求吃得飽了，更多的是要求好吃，吃得好。所以現在的私房菜，農家樂等飯店應運而生，并且相當火爆。第二是要會宣傳。要利用好網絡自媒體進行廣而告之，現在走在大街小巷，到處都是傳單，電視手機廣告鋪天蓋地，各種美食節層出不窮，都是宣傳1所需，擴大知名度。第三是要是顧客發生裂變。首先是服務的升級，外賣行業的火爆不容忽視，到店消費的服務體驗要跟上。其次是保證產品質量。也就是要健康，環保，透明，假冒偽劣，虛假宣傳肯定被淘汰。個人觀點，僅供參考。

如價格上漲使生產經營單位產品利潤增加，但可能導致銷量下降，使總利潤降低，需要平衡。如價格降低，導致單位產品利潤降低，但可能使銷量增加，導致總利潤上升。需要整體平衡，考慮產品的質量、品牌、市場占有率和顧客的忠誠度等多方面因素。

商品交換中如供求平衡，那么價格就完全由價值決定，價值大價格就高，價值小價格就低，也就是成正比。如果供求不平衡(比如供大于求，或供小于求)。商品的價格除了由價值決定以外，還要受供求變化的影響，比如供大于求時價格就略低于價值。供小于求時價格又略高于價值。

擴展資料：

價格變動的影響：

1、價格影響消費者購買的商品數量，直接影響消費水平。消費者的收入在一定時期是穩定的，價格的上漲必然導致消費品數量的減少，影響生活水平。

2、商品價格的變化影響該商品的需求量。通常生活必需品彈性較小，因而影響也較小，而高檔耐用品彈性大，影響也較大。

3、一種商品價格上漲，替代品由于功能相同和相似，需求量會增加，所謂此消彼長，各領風騷，互補品由于功能互補，需求量響應也會減少，所謂一榮俱榮，一損俱損。

4、一種商品價格上漲，對生產者來講必然有利可圖，于是，會增加該商品的生產，以獲得更大的利潤。

5、如果生產要素價格上漲，生產者會減少這種要素使用，轉而使用其他要素，以便控制成本，保證利潤。

參考資料來源：

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危機公關是指應對危機的有關機制，它具有意外性，聚焦性，破壞性和緊迫性。危機公關對于國家、企業、個人等等都具有重要的作用。

企業應該如何面對危機公關，制定什么樣的危機公關策略呢？每一個企業的危機公關案例都是存在差別的，在制定危機公關策略時，一定要考慮以下因素。企業面臨公關危機時應該果斷采取應對行動，以便化解危機或把危機帶來的負面效應控制到最低。以下6項應對公關危機的策略可以有效化解危機甚至起到積極的效果。

1、把危機公關上升到一個戰略的高度

2、發現問題的本質與根源

3、比救火的速度更快些

4、所有問題一肩挑起

5、溝通，溝通，還是溝通。

6、讓別人為自己說話

我這里有些危機公關的一些資料希望能對你有幫助

策略絕對不止四種，主要依據以下來定！市場競爭戰略 一、競爭者1、識別企業的競爭者競爭者是指那些與本企業提供的產品或服務相類似，并且所服務的目標顧客也相似的其它企業。通常可從產業和市場兩個方面來識別企業的競爭者。 （1）產業競爭觀念。即提供同一類產品或可相互替代產品的企業。 （2）市場競爭觀念。競爭者是那些滿足相同市場需要或服務于同一目標市場的企業。識別競爭者的關鍵是，從產業和市場兩方面將產品細分和市場細分結合起來，綜合考慮。競爭者的市場反應競爭者的目標、戰略、優勢、和劣勢決定了它對降價、促銷、推出新產品等市場競爭戰略的反應. 2、確定競爭者的目標與戰略競爭者目標競爭者戰略競爭者優勢及劣勢3、判斷競爭者的市場反應競爭者的目標、戰略、優勢和劣勢決定了它對降價、促銷、推出新產品等市場競爭戰略的反應。當企業采取某些措施和行動后，競爭者會有不同的反應。1.從容不迫型競爭者。反映不強烈，行動遲緩的競爭者。2.選擇型競爭者。在某些方面反映強烈，但對其他方面卻不予理會。3.強勁型競爭者。一些競爭者對任何方面的進攻都迅速強烈的做出反映。4.隨機型競爭者。有些企業的反映模式難以捉摸，它們在待定場合可能采取也可能不采取行動，并且無法預料它們將會采取什么行動。4、選擇企業應采取的對策企業制定應對競爭者戰略時需考慮的三個因素 （1）競爭者的強弱。 （2）競爭者與本企業的相似的程度。（3）競爭者表現的好壞。表現良好的競爭者按行業規則行動，按合理的成本定價，有利于行業的穩定和健康發展；他們激勵其他企業降低成本或增加產品差異性；他們接受合理的市場占有率與利潤水平。具有破壞性的競爭者則不遵守行業規則，他們常常不顧一切地冒險或用不正當的手段擴大市場占有率等，從而擾亂了行業的秩序和均衡。二、基本競爭戰略制定競爭戰略的實質就是將一個企業與其所處環境建立聯系。環境的關鍵部分主要由企業所在的相關行業、行業結構及行業競爭狀態構成。成本領先戰略差異化戰略目標聚集戰略三、市場地位與競爭戰略現代市場營銷理論根據企業在市場上的競爭地位，把企業分為四種類型： （一）市場主導者（二）市場挑戰者 （三）市場跟隨者 （四）市場補缺者（一）市場主導者戰略 1.市場主導者的概念及優勢市場主導者是指在相關產品的市場上占有率最高的企業。它在價格變動、新產品開發、分銷網絡和促銷力量等方面處于支配地位，為同行業者所公認。優勢是：消費者對品牌的忠誠度高，營銷渠道的穩固高效，營銷經驗的豐富和積累。2.市場主導者的三種戰略（1）擴大市場需求總量； （2）保持市場占有率； （3）提高市場占有率。 1.擴大市場需求總量的三種對策（1）發現新用戶。 （2）開辟新用途。 （3）增加使用量。2.保護市場占有率的六種防御戰略1）陣地防御2）側翼防御3）以攻為守4）以靜制動5）反擊防御6）運動防御：市場擴大化、市場多角化。7）收縮防御。市場擴大化指企業將其注意力從目前的產品轉到有關該產品的基本需要上，并全面研究與開發有關該項需要的科學技術。3.提高市場占有率應考慮的三個因素（1）引起反壟斷活動的可能性。（2）為提高市場占有率所付出的成本。（3）爭奪市場占有率時所采用的市場營銷組合戰略。（二）市場挑戰者1.市場挑戰者的概念及兩種戰略市場挑戰者和市場追隨者指在市場上處于次要地位的企業。次要地位企業的兩種戰略：挑戰市場，安于次要

以上是律師為大家講解的關于”企業應對變價需考慮的因素“的內容，希望可以幫助到各位小伙伴。