創業有兩件事很難做，第一是找錢，第二是找人。找人相對來說要比找錢容易些，但無論是好或者壞的合伙人，都能夠影響項目的命運。之前和一些較為成功的項目的創始人聊過和潛在的候選人應該談些什么，有什么選擇合伙人的標準，他們考察的重點主要在這幾方面。

第一就是在行業內的資歷，對于行業的見解，對你的項目是否能夠契合，如果想法與邏輯實際上與項目的點子相悖，那么之后做起來就會顯得比較困難。行業內的資歷會帶來更多的資源，包括物質上的和人脈上的，甚至有時候，找到了對的人就會帶來很多錢，因為投資的其中一個參考標準也是人。

第二就是性格，這一點更加重要，一些優質的品質自然是必要的，團隊協作能力，執行力，自律，責任感等等缺一不可，人總有缺點，但是至少缺點也可以與其他合伙人互補，更重要的就是與創始人的協調性，看過很多項目，合伙人和創始人都是很優秀的人才，但最后還是落得不歡而散，項目本身也很受影響，這就是因為合伙人和創始人性格特點有些時候有些沖突，例如在看問題的價值觀上有矛盾，沒有對錯，只是大約沒有緣分。

第三就是盡量不要考慮過于親密的朋友和親戚，這一點大家看電影《社交網絡》應該深有體會，工作是工作，生活是生活，在項目中就應該以理性的思維看待，不要以感情的因素干擾，這也是十分必要的，為了工作傷了感情不值得，為了感情損害項目更是萬萬不可。

我們可以從創業的目標去反向思考這個問題：

選擇什么樣的人會可能甚至一定讓我們的創業失敗？

每個人面臨的創業環境不一樣，身邊的朋友與合伙候選人也各有不同，但我們的目標通常都比較明確：創業最好能成功，萬一失敗了也最好不要失去朋友。當然，如果是因為自己眼瞎選錯了人而導致的創業失敗，人財兩空，那只能怪命不好了。

然后，按照上面這個從低到高的創業目標，我們至少可以梳理出以下幾條選人的標準。

一、好兄弟，明算賬：合伙人要能夠進行良好的溝通

很多的好朋友創業，往往是一時意氣，缺乏理性明確的事前規劃。剛開始的時候能夠同吃苦共患難，但是時間久了或者創業日益有了聲色之后，就可能因為彼此間的小毛病或者分配不均讓雙方產生隔閡。

如果這個時候雙方還不能坐下來進行理性溝通，共同解決問題，摒棄嫌隙，那最后很有可能導致創業失敗，人財兩空。

二、優勢互補，不能存在互相無法容忍的缺點

優勢互補是一個團隊存在的主要意義，外向的人負責沖鋒陷陣，內向的人負責坐鎮后方。

兩個急脾氣的人在一起容易吵架，兩個慢脾氣的人在一起……可能就沒有然后了。

但關鍵的關鍵，就是合伙人之間不能有互相無法忍受的缺點，如果有，則會導致彼此間生出埋怨，最后人散事空。

所以，這就又體現出了溝通的重要性：事前摸清底線，建立默契；有事理性對待，妥善解決。

三、自尊自強，愿意不斷地提升自己

創業就是一場修行，過程中會遇到各種各樣的困難與挑戰，這就要求創業者要有良好的品質與心態。

在各種歷史故事或影視作品中，都有不少由于自己性格等等主觀特質而導致創業失敗的案例。

比如大家孰知的袁紹，性格優柔寡斷，還有些死要面子嫉賢妒能，無法理性地與自己的謀士（如當時的一流謀士田豐）相處，聽取不了正確的建議與意見，最后在官渡之戰中敗給了曹操，最終退出歷史舞臺。

可見，只有通過不斷地學習成長，才能讓自己的能力與心態變得強大，撐得起創業取得的成果。

總而言之，選擇創業合伙人的過程，也是反思自身的過程：

你自己有沒有做好創業的準備？

最后，用查理芒格的名句來結尾：得到一件東西的最好方式，就是讓自己配得上它。

祝好。

PS：讀者朋友，您覺得與什么樣的人合伙最容易創業失敗呢？歡迎在下方留言討論。

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互聯網時代，一個人打天下已經越來越不可能了，合伙人的重要性甚至超過公司的商業模式。因此，創業公司“搭班子”的大原則是互補，即確保團隊擁有多樣性；畢竟如果方案正確，相似的人員結構會使方案走的很快，但是一旦方案錯誤，相似的人員結構只能使方案走的更慢。

具體的指導思想是采用“集中下的民主”，確保一個有能力統一指揮、協調調度的強有力的領導人。對于企業來說落實到具體工作中，可以花大力氣討論“怎么干”，而不是“干不干”。

千萬不能用“民主上的集中”，在眾多討論中去遴選方案，這本質上是一個非常低效的行為。

那什么樣的合伙人才是彼此的“天使”呢？記住四個因素：互相信任、能力互補、全職出力、必須出錢。下面，我們一一來解讀：

1.互相信任

想起一則軼事，一個創始人積極學習股權設計，而他的合伙人則積極學習“如何不被他設計”。事實上，如果創業團隊把股權搞成“設計和反設計”的情況，就會產生公司最大的內耗。因此，基于互相信任的磨合對合伙人來說非常重要。

2.能力互補

身份定位很重要。之前有很多的創業團隊一開始是平分股權，后來發現問題很大，就去調整。要么互相之間轉老股，要么公司給你增發或回購。調來調去行不通時就該考慮，這不是股權設計的問題，而是團隊班子搭得不對！

平分的問題在于，創始股東人人覺得自己是老大，最后內訌。這是第一種搭班子，搭的是老大加老大的這種模式。

第二種，找一些能力低于自己但是有所專長的合伙人，看似合理。但是實踐中，什么人適合做老大，什么人又該做老二呢？沒標準，看眼光，有點玄學。華為內部有套成文的用人法則，把部門一把手二把手的標準定的清清楚楚，這就很容易解決這種模式中的問題了。

具體來看，一把手是“狼”：

• 有攻擊力，畢竟創業是開疆拓土打天下的事情；
• 理解公司的戰略方向，以及很強的策劃力；
• 一把手還要有很強的意志力。

老二呢，要有一種“狽”的性格：擅長管理，特別是精細化管理，還要具備很強的執行力。

一個公司搭班子，就是“狼狽”為“堅”，狼跟狽加在一起才是一個穩定的結構。

3.分工明確

分工明確是確保每一人全職出力。

騰訊一開始5個合伙人，張志東負責技術，曾李青銷售，許晨曄是首席信息官，陳一丹首席行政官，能力互補、聯手覆蓋了一家巨頭公司運營的方方面面。

所以，互聯網公司講技術、產品、運營的綜合配合，而不是一定說哪一個一定是老大。

4.出錢出力

企業分三類人，第一類是創業合伙人，肯定是全職；一類也是全職干，愿意出點錢，但達不到合伙人級別的，主要就是公司高管或創始員工；第三類是投資人，他看好你，愿意出錢但是不會全職干。

初創公司啟動資金都不多，團隊的貢獻在于長期全職出力。但是，出錢畢竟是對自己做長期貢獻的表態和鋪墊。

創業是一個人一生中最艱難的事，選好了合伙人可以起到事半功倍的效果。縱觀中外企業的興衰成敗，筆者認為，選擇合伙人，這幾點最重要：

1、合伙人要講誠信。創業不容易，最怕碰到不講誠信的人，對內不講誠信，創業幾乎沒有成功的可能性；對外不講誠信，會損害創業企業的聲譽，企業做不大。

2、合伙人一定要有公道正派的品格。不論對人對事，公道而沒有私心，才能讓人信服，才能為企業留住人才，才能在企業經營的利益分配共享中避免矛盾糾紛。正派的人，才能更好的與人相處，把創業團隊團結在一起，為了共同的目標心無旁騖的奮斗。

3、合伙人一定要有強烈的合作精神和合作意識。合伙人必須要有為了共同遠大目標而舍棄眼前小利的合作精神，也必須要有為了大局而舍棄個人固有思想觀點的合作意識，這樣才能確保大家心往一處想，勁往一處使。如果創業合伙人唱各的調、各拉各的套，創業是不會成功的。

4、合伙人要有創新精神和進取意識。在這個瞬息萬變的新時代，任何創業，都必須要有創新，才能有活路。別人干啥你干啥，別人咋干你咋干，是沒有出路的，成功的模式不可復制。所以唯有創新，才能成功。這就要求合伙人為了共同目標，不管是從管理上、經營上、技術上都要與你共同思考、共同操心、共同探索，大家齊心協力，才能確保創業路上有活力。否則，合伙人什么都不操心、不思考，被動作為，就等著你一個人去探求、去思索。一個人的精力、學識、經驗都是有限的，那要創業成功也是很難的。

5、合伙人要有強烈的責任意識。合伙人要有為創業企業負責、為員工負責、為所干的每一件事認真負責的態度和精神。沒有強烈的責任意識，干好一件事的幾率是不大的，也容易出現紕漏，有時會因為一件小事沒有考慮周全，帶來巨大損失。

總之，選擇合伙人一定要慎之又慎，因為一旦選定了，合伙成功，會讓創業如虎添翼。反之，合伙不成功，有人退伙，就會給創業者帶來巨大傷害。

01合伙人比方向更重要

優秀的企業，需要合適的管理者。成功的創業，需要靠譜的合伙人。

無論企業還是個人，資本或大或小，在對應的位置找到對的人，遠比一股腦把錢扔進去更重要。

真格基金投資人徐小平，在TechCrunch中的演講更是一針見血：

「創業第一件事是要找合伙人，聯合創始人比你的商業方向更加重要。」

對于小米，很多人只知道雷軍，知道小米融資從不差錢。

但實際上，小米是五個“海歸”，三個“土鱉”，八個獨當一面的合伙人共同組成的。這8個人，雷軍看得比8千萬的投資更為重要。

創業最開始的半年，雷軍把80％的時間花在了找人上。

為了找一個出色的硬件工程師，雷軍連續打了90多個電話。幾個合伙人輪流上陣，整整聊了12個小時。

前100名小米員工，雷軍花了少則數小時、多則數月的時間去游說。

02“中國式”合伙人最大的誤區

在找對人這件事上，創業者很容易犯的錯誤是：

找一群親朋好友，靠著情誼一起干。

不考慮合伙人，是否適合你，是否適合這個項目。

有個朋友剛畢業時，入職一小廣告公司。某天得知和自己一個崗位的同事，錢開的是2倍，活沒自己一半好。一打聽是老板侄女，她第二天就辭職了。

半年后她才知道，這家公司當時除了她之外，全是跟老板沾親帶故，高薪低能磨洋工。后來這家公司的確沒撐多久就倒閉了。

創業，不要用情誼來追求共同利益，一定要用共同利益追求情誼。

03合伙人一定要互補

老板格局越大，越傾向于把企業的合伙人問題放在首位。

而合伙人，通常帶有互補屬性。

有人偏向于埋頭苦干、鉆研技術，就得有人喜歡交朋結友、游刃商場。

有人喜好提綱掣領、制定規劃，就得有人能夠精準落實、攻堅克難。

雷軍有MI七君子，馬云有18羅漢，喬布斯的蘋果公司也有9個聯合創始人。他們都在創業初期都選對了人，這是締造商業帝國的第一步。

若是在第一步選對人上失了算，你口袋里為數不多的那點錢，多半會被市場的巨浪，打的無影無蹤。

中國人創業從古至今，一般都是以義聚，然后以利散，往往都是因為意氣相投，然后一起創業，但是一般都死在了利益分配上。前面剛開始都羞于談利益，一個個都不說，提到的時候，都說管這么多干嘛，先干再說，蛋糕做大了再分，到好了的時候，問題反到出來了，一個個都覺得不公平，誰都覺得委屈。然后往往是一拍兩散，甚至是手足相殘。

那么，創業者在初期該如何選擇合伙人呢？

公司在創業初期往往是很難有豪華配置的，都是能力一般的人，阿里十八羅漢當初也不是啥牛人，很正常，會起來造反的一般都是泥腿子，沒有任何好通道的人才會出來創業，在過去十幾年幾百年都是如此。

選擇合伙人的一般標準，應該是誠實可靠、有共同的愿景，能吃苦，能堅持到底，并且擁有自身專長。但最重要的一點你要搞清楚，人無完人，十全十美的合伙人根本不存在。

如果你無法容忍一個人的缺點，你也就不能享受到一個人的優點。

大致說下幾點一個好的合伙人的基本素質：

1、選擇誠信正直的合伙人

成為創業合伙人，是一種巨大的責任承諾，但遺憾的是，很多合伙人都缺乏足夠的責任心，他們可能只是抱著玩玩的心態參與創業。要認清一個人不是靠幾次談話就能辦得到的，需要幾個月的時間親自去打交道。

2、選擇有共同愿景的合伙人

創業征途漫漫，變數太多，無論遇到什么難題，你需要公司里的每個人都朝著同一方向使勁和前進。

3、選擇能吃苦耐勞的合伙人

創業是很枯燥無味的，需要創業者全身心的投入，一個不能吃苦的人很難經受住這種艱辛。

4、選擇能堅持到底的合伙人

一個創業公司會遇到很多大風大浪，能否渡過難關，關鍵在于創業者能否堅持。你可以問自己，在公司艱難的時刻，你的合伙人是否有毅力堅持下去？如果你發現公司僅僅是受了一點小挫折，你的合伙人就要求從根本上改變方向，那就要小心了。

5、選擇各領域最優秀的合伙人

這個很好理解，就不多做解釋了。

選擇創業合伙人說起來容易，做起來困難、真正的挑戰在于，合伙人好不好，要合作了之后才知道。你可以去審查和面試一些人，這確實可以幫助你淘汰掉那些不靠譜的人，然而這些還遠遠不夠，表面上看起來很滿意的人，你還是需要和他們實際相處一段時間的。

再針對創始人多說一句吧，如果你招到了滿意的合伙人，公司做大了，你會發現這些人可能會成為累贅，于是有些人就會選擇干掉他們，例如朱元璋。有些人會選擇讓他們養老，例如趙匡胤。如何安置跟不上公司發展的合伙人、老員工是非常考量一個創業者的胸懷的，這點我很欣賞馬云、馬化騰，沒有功勞的苦勞，也值得你去善待他們，他們是你在一無是處的時候最信任你的人。如果他們都不能被善待，以后誰還敢跟你共事？

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謝邀，我是變革家，汗！如今創業是一個極度熱門的話題，各種形式的創業層出不窮。但是大規模創業的背后是極高的創業失敗率，有的創業者是因為資金鏈斷裂而失敗，有的創業者因為和投資者理念不一樣而被投資者掃地出門，還有的創業者因為進入了一片競爭激烈的紅海而被市場淘汰。但是對一些失敗率極高，失敗的速度極快的創業團隊來說，缺乏良好的組織機構，分工明確的合伙人，以及控制欲不強的投資者則是失敗的主要原因！那么創業者應該如何選擇合伙人呢？筆者認為至少要從三個方面來考慮。

1.要考慮合伙人是否具有團隊需要的技能，即以技能為導向！創業成功需要的是一個相互配合良好運行的體系，如果一個創業團隊缺乏各種技能的支持，創業成功的概率就會大大降低。舉例來說，一個互聯網創業企業，必須要有懂互聯網技術的領導者，也要有懂營銷或者公共關系的管理者，還要有具備一定金融技能，財務技能的初創人員。

2.使命和價值觀。使命和價值觀是否一致是創業成功的重要條件！因為使命和價值觀代表著公司的運行方向，如果在方向的選擇上團隊出現分歧，創業團隊就有可能停滯不前，甚至誤入歧途。所以，創業合伙人首先應該保持一致的使命和價值觀！

3.資源的豐富程度！是否有豐富的資源，擁有什么樣的資源是創業者在選擇合伙人時應該考慮的。因為一個擁有大量優質資源的合伙人能夠保證創業團隊更加快速的發展。一些新興企業為此不惜花費高昂的代價去尋求某些精英的合作最后獲得飛速發展。

三觀一致，股份分配科學合理，對分工合作明確，有不同意見要及時溝通，同事對待員工需要獎罰分明，核心競爭力突出，祝所有的努力都有正比例收入

選對股東/合伙人就像選老婆一樣，結婚易、離婚難，所以它是創業的頭等大事。

合伙人是企業的基因，既決定了企業的出身，也對企業的未來有著深遠的影響。

選合伙人的原則：

一、志同道合。

大家對公司發展的方向以及核心價值觀一致，這是前提。一個想做百年老店的人和一個小富即安的人、一個想走正道經營的人和一個想撈偏門的人是無法合作的，更別談合股了。

二、認同和尊重游戲規則。

合伙人必須都是誠信的人，是認可和尊重游戲規則的人。寫在章程上的游戲規則是受法律約束的契約，而內心的秉持和信守是心理契約，這個看不見卻更重要。合伙人之間必須按照游戲規則來合作，不誠信的合伙人是公司發展的“定時炸彈”。

三、獨當一面。

我份內的事情，我處理，你份內的事情，你處理。比如你是CTO，你就負責產品技術；你是COO，運營的部分就交給你；我是CEO，就統攬全局。各認領一畝三分地，就是最好的合伙人組合。不能說你干活的時候我也能夠說兩句，我做事情的時候，也指望你能不能夠幫兩把。

四、共同出資，不給干股。

很多創業團隊都有這樣的現象：我沒錢，但我有技術，或者我沒有技術，但我可以做營銷推廣，這種情況下，當然也是一種組合。但是我建議，最好能夠共同出資。股東出資是必須的，屁股決定腦袋，沒有出資的股東和實際出資的股東考慮的問題以及出發點是不一樣的，對企業的歸屬感也是不一樣的。

五、優勢互補，非單純的財務投資人。

創業期的公司應該優先選擇能夠帶給公司資源或者經營經驗的人做股東，因為將來是要共事的，是要發揮各自所長的，是把力量綁到一塊來做事業，而不是簡單地湊份子錢。不是說你有錢，我也有錢；你有一百，我也有一百；你會除草，我也會除草；你拿鋤頭，我拿鋤頭就去干活了。一定要資源互補，取長補短。是我不能沒有你，你也不能沒有我的關系。誰也不能缺了誰，才可以成為合伙人。

選合伙人應避免的誤區：

一、用義氣取代價值觀。

朋友間講義氣，為人仗義，本來是件好事情，這有時能起到超越利益的團結。但選合伙人的情況就不一樣了，講義氣是個人好惡的問題，做事業就絕非個人好惡，而是價值觀的問題。有時講義氣的哥們，時間長了，多少會滋生情感的索求，我對你講義氣，你得對我講義氣呀！這在私人之間的互助毫無問題。但辦企業的情形就不一樣了，企業要規范化發展，就得按規則來，有時是法外無情的，這時與你只講義氣的哥們就受不了，時間一長，間隙必生。企業有自己固有職場倫理，不是拍肩膀的兄弟關系，而是管理和被管理的關系，講義氣的哥兒們常常混淆這種角色，無法自處。

合伙人之間是否是朋友并不重要，尤其不能以哥們兒感情作為基礎來選擇合伙人。

二、只單純考慮出資能力。

我們說創業初期的三大難題：找方向、找人、找錢。找錢是放在最后一位的，所以建議創業者不要孤立的看待這個問題，選擇合伙人東時僅考慮出資能力。事實上今天的融資渠道日益發達，“找錢”的重要性顯得并不特別關鍵。創業公司對合伙人的期望不僅僅是錢，還有資源，應該優先選擇那些有資源和有經驗的人做合伙人。

三、讓短期能幫上忙的朋友成為股東。

很多創業者會因為需要某個人幫助公司而對其贈與股權，這也是有問題的。一方面不是非得如此對方才會幫助你，實際上初創企業的股權別人并不一定當回事；另一方面，即便對方能夠幫上忙，給予其股權也未必合適，因為你給出去的不是利益而是股東權利，未來一旦對方真正行使起股東權利你怎么辦？

四、讓親朋好友當股東。

創業期很艱難，但也會有親朋好友處于看好或者支持你的想法要求入股。原則上，我們不贊成創業初期接納親友或部屬的投資，至少是在明確知道成功之前。理由有兩個：一是親朋好友的參股一般不會是大資金，對你而言是杯水車薪。二是親朋好友不可能將投資人的角色和親朋好友的角色完全分開。早期公司并未定型風險很大，一般人承受風險的心理能力其實并不高，如果發展不順利，很可能讓自己良心不安，也會影響自己和親友的關系。

五、讓兼職者成為股東。

現在很多創業團隊在出來干之前，一般都是兼職狀態。有的甚至在還沒有出來兼職之前，就已經開始在干了。這種情況，除非是兼職者毅然決定出來，否則他是不能成為合伙人的。為什么呢？因為只要是兼職，他是一定會給自己留后路的，他不會跟你義無反顧地一起拼，對創業團隊來說，這肯定是不行的。

六、吸收不好的“戰略投資者”。

戰略投資者的資金、技術、管理、市場、人才優勢，能夠促進產業結構升級，增強企業核心競爭力和創新能力，拓展企業產品市場占有率。但中國的戰略投資人有一種將戰略投資作為競爭手段的傾向，尤其是其關聯業務和你的主業相關的戰略投資人。要審慎地分析戰略投資者需要什么？能貢獻什么？你自己需要什么？能創造什么？要仔細分析戰略投資人是在做戰略投資還是財務投資。戰略投資的目的是希望與企業白頭到老；財務投資本質上是一種理財方式，如PE，引入私募資金，最好的時機是上市后。總之，這是一把雙刃劍，創業公司要非常非常慎重地引入戰略投資人。如果引入，不要僅滿足于短期能融資進來，而要用更長遠的眼光去看待雙方的戰略和利益關系，主動設置一些防御性的股權投資條件。馬云說過：“一個企業應該在自己最好的時候引入投資”。因為這時才有最佳的談判條件。

我注意到，現在很多創業項目在有想法的時候，就有了天使投資，然后就自然而然把天使納為合伙人，但這也是不合適的。為什么不合適？理念不一致。投資人最根本的本性是什么？逐利。他是不跟你講情懷的。如果成為合伙人，就可能會導致產品的方向、品味發生改變。

1志同道合是選擇合伙人創業基本點，要有有共同的信念：都堅信即將要做的這個事可行，并且能一起堅持做下去！

2與你互補：創業所需條件：資金、才能缺一不可！選擇與你互補的做合伙人，可以保證滿足創業的基礎要求。

創業路上坎坷多，困難多。選擇合伙人更加重要，俗話說得好，買賣好做，伙奇難打，所以合伙人必須如同夫妻，志同道合，心往一處想，勁往一處使，有難共擔，有苦共吃才行。不然，不好創這個業。

選擇相信你這件事的人，有共同目標

謝謝。想要找合伙人，那么我的建議有三個。

1.挖人。瞅準某個行業的精英人物，開出他無法拒絕并且可以在承受范圍內的條件，比如薪資、分紅、股份等。

2.靠大山。找個有資本有實力靠譜的投資人，最好是同行業的，那么他會帶領你起飛的。

3.純資金投入。純粹的資金投入，找投資人，擴大經營，前提是他不參與經營，這個需要你強大的說服力。

可以參考一下很多做的優秀的大公司最初創業的時候，如微軟的蓋茨與艾倫，后來的鮑爾默。蘋果的喬布斯與沃茲。這些人都是很早年的朋友甚至是同學。中國的很多大企業都是家族血緣關系！

為什么是這樣的關系？因為創業并不容易，這個過程中會遇到很多挫折與磨難，一般人不具備大的格局，很容易因為小的利益爭吵。而血緣關系即使再吵，甚至是打架，過后也多半能原諒。這樣凝聚力就不會出問題，容易成功些。不過也有例外，不能原諒的就夫妻反目。兄弟成仇了。

現代社會，很多人神經敏感脆弱，一點點小事，都能整的大動肝火，如果沒有什么相當長的了解，合伙人很容易散伙。

我曾經有個合伙人，他一分錢不出，也不怎么做事，我又供他吃，又供他睡，他還借我錢花。可是居然因為一個業務出賣我，自己拿去賺錢了。說是我不為他著想，他家里逼著要錢呢，我狂暈，就這格局還創業？事后我總結，合伙人寧愿挑不到，也絕對不亂挑。另缺勿爛。

后來，這個家伙QQ發我消息，有回來的意思。在外面混了一圈，發現我對他最好，并且我的事業也有了起色了。還假裝給我建議來指導我，我就回他兩個字“謝謝”，就再也不理他了。

我認為，合伙人性格，格局最重要。人一定是有大格局才有大事業的，為了幾個小錢能出賣兄弟的人很難混好。小肚雞腸的人也很難混好。。。平常多注意一個人的細節，細節最能反映一個人的真實內心。。

我們為什么要尋找個合作伙伴呢？因為每個人都是有局限的，非常難得一個人既有領袖能力，也有管理能力，就連皇帝都要整個宰相。

你可能善于談業務，但不善于技術，或者善于設計，但不善于實現。

所以你要有人來做你不會的那一部分。這就是合伙人的意義。。。

比如戴爾公司是兩個人干起來的，戴爾與他的伙伴羅林斯。索尼是盛田紹夫與井深大干起來的。很多公司都是兩個人干起來的。

如此厲害的人為什么還要整個搭檔？？你就不需要？

因為這設計到公司兩個最重要的方面人，“領導者”“管理者”

領導者與管理者需要的能力是完全相反的。領導者需要一種把任何復雜問題都能極致簡化的能力。而管理者恰好是要把任何簡單的問題分析的透徹，仔仔細細的人。即是管理者需要把任何簡單的問題復雜化。仔細辨別自己的天性是領導者還是管理者，然后發揮自己的特長最重要。。

領導者的作用就是考察市場，看看企業內外各種復雜的情況，國際形勢，行業形勢，然后從復雜的各種事物中找到那些是我們將來要做的，那些事情是重點，那些事情是馬上要做的，那些事情可以放一放。輕重緩急，在領導者這里就變得非常的清晰簡單。

而管理是個實際的工作，管理者實際上做的是雞毛蒜皮的事情，需要把各種細節運營好，才能讓項目正常運轉起來。戰略這種事，對企業來說非常重要，但是你不可能天天做吧。領導者是總設計師，管理者是建造這個企業的執行人。

我們看華為，大家都知道任正非與孫亞芳，任正非管理內部事物，孫亞芳管理公關銷售等外部事物，這就是一個能力互補。人必須要有一個合作者，才能成事。。。劉備就知道這點，到處找文找到諸葛亮，武找到關張趙。

我一般喜歡兩個人合伙做事。中國人有個毛病，一上三個人，就開始三國演義，明爭暗斗。很是不利于做事。

仔細分析下矛盾，其實一般的矛盾，我們都可以通過雙方的相互忍讓得到解決，除非是那種原則性的錯誤，比如出賣公司利益。我建議兩個人合伙的時候，無論遇到什么事情，都及時溝通，千萬不要悶在心理，不鬧就不鬧，一鬧就掰掉了。

創業時如何選擇合伙人？選擇合伙人有以下幾個條件：

1、合伙人的品行非常重要，首先要考察一下有沒有不良愛好，比如賭博，吸毒，盜竊，等違法行為，這類人是不能作為合作伙伴的。

2、合伙人的資產負債情況，首先要調查一下合作伙伴的資產負債總額，如果合伙人負債總額超過其本人承受能力，就會影響你們合作項目的正常運作，甚至使你受到影響。

3、合伙人的文化程度和性格，如果合伙人文化程度過低，會影響對經營理念的創新和管理水平的提升，性格固執兩人難以溝通交流，會影響合作的發展，遇到問題無法達成一致，容易造成合作失敗。

4、合作伙伴對合作項目的技術水平，如果合作伙伴對合作項目一竅不通，是無法達到合作的目標，肯定會失敗的。

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。獨木難成林，一人難成事，創業是一個團隊的事。有的創業團隊能夠披荊斬棘，無往不能；有的團隊則屢戰屢敗，折戟沉沙。同樣創業，不同的團隊結果可謂天淵之別。所以創業合伙人的選擇，就顯得尤為重要了，那么如何選擇創業團隊的合伙人呢？

1、價值認同是前提

和團隊普通成員不一樣，合伙人對團隊來說至關重要。就像三國的劉關張桃園三結義一樣，合伙人是價值認同是否一至，是否有著一至或相近的追求，是創業的前提條件，也是創業最堅固的基石。單純為了錢而組建的創始團隊，只能維持一時，即使能有難同當，未必能有福同享，更高的一至的價值追求才是最主要的。

2、優勢互補是基礎

他山之石可以攻玉，對于團隊來說，要充分考慮發揮合伙人自身最大的優勢。每個人都有自己的缺點，當然每個人也都有自己的優勢。團隊講求團隊能力最大化，這就要求團隊人員能力要互補，再沒有充分發揮每個人的優勢更重要的方法了。別想法改缺點來彌補優勢，創業的短板需要找到合適的人補充。

3、專業技能要過硬

創業本身是個綜合能力的體現，涉及的知識和技能面廣泛，要求的處理事情的能力相當也高。這就要求合伙人在自己的專業技能上，有足夠專業能力，能直到頂梁柱的角色。尤其創業初更是這樣。無論技術開發能力，業務拓展能力，還是戰略規劃能力，社交關系能力都要大寫的牛。

當然對合伙人的選擇要求不僅限于以上三點，還有很多，歡迎小伙伴們在評論區補充討論……

謝邀！很多人選擇合伙人，考慮的首要因素是資金！但在分析這個問題前，我們首先要分清楚投資人和合伙人的區別！以我們餐飲行業合伙創業為例：

投資人，白話叫只投錢不干活。最多給你導入點資源，出出主意。

合伙人，即投錢又干活。通常情況下是全職投入餐飲創業項目。

所以，如果資金是第一要素，一般可以引進投資人。在創立之初，可以成為“種子論”投資人。但這種投資人，你一定要慎之又慎，因為，如果他對你的這個餐飲項目沒有實質性的幫助的話，以后會有很多麻煩事情。你很可能變成了給他打工，甚至你干好了還有出局的可能。

還有人認為第一要素是資源，但資源是不穩定的，只能在某一件事或者某一階段對你的餐飲創業項目有所幫助。比如幫你找一個好店鋪。但更多的時候，還是要靠自己打拼。所以，資源幫助，最好手手清，不要折算成股份。

還有人認為是能力。能力強的合伙人當然是好事，但能力和人品有時候成正比，有時候是成反比的。

所以，我認為，選擇合伙人：

首先是看人品：

人品好，意味著在面對分歧是會選擇忍讓；意味著在分利是能相互考慮！

其次是相近似的價值觀：

相近的價值觀，才不會各自打各自的小算盤；大家都知道哪些錢該掙哪些錢不該掙！

然后是積極的態度：

積極的態度，可以讓大家更有動力！更加堅持！

互補的性格和能力：

油門型的性格，要有剎車型的搭配，不然兩個都是油門，風險太大！兩個都是剎車，就沒有發展！

每個人擅長不同，我們要做的不是想辦法去補你的短處，而是發揮你的長處！因為你沒有時間去補！當你補上來，你已經失去了機會！所以你需要找長處不同的合伙人取長補短！擅長研發的要配擅長市場的！懂財務的要找懂經營的！

案例：17年火爆全國的阿蠔海鮮燜面項目，幾位合伙人，是通過一兩年的相處，對彼此的人品，價值觀都比較了解了后，再從第一家店開始嘗試合作！讓后充分證明可以繼續，再往下合作直營連鎖和加盟的！且聯合創始人中，有油門型的，有剎車型的！有專門負責研發的，有專門負責拓展，招商，營運的！取長補短！

不知道以上的分享，是否對你選擇合伙人都一定的幫助。如果你有更好的建議，請在下方留下您寶貴的意見。同時，歡迎關注《餐先鋒輕餐創業》頭條號，我們將為您帶來更多小餐飲創業的分享！

選擇合伙人，一定要避開以下幾點誤區，要不然到了后來，會鬧出各種糾紛！

選擇創業股東有三個標準：

1）志同道合，大家對公司發展的方向以及核心價值觀一致，這是前提。

2）相互信任，股東之間必須按照游戲規則來合作，不誠信的股東是公司發展的“定時炸彈”。

3）出資，不要給干股。

股東必須志同道合，大家對于公司要做的事情，以及做事情應該遵循的方法和道德底線認知一致。一個想做百年老店的人和一個小富即安的人，一個想走正道經營的人和一個想撈偏門的人是無法合作的，更別談合股了。股東之間是否是朋友不重要，尤其是不能以哥們兒感情作為基礎來選擇股東，價值觀是否統一永遠是第一位的。

再者就是股東一定要相互信任，必須都是誠信的人，是認可和尊重游戲規則的人。千萬別和最好的朋友合伙開公司？扯淡吧。難道不好的朋友，就能合伙開公司？創業團隊要在具體事情上磨合過，一起同過窗，一起扛過槍、一起……欣賞你優點，接受你缺點，有基本信任。要么一開始是好朋友，要么磨合后成為好朋友。

股東出資是必須的，屁股決定腦袋，沒有出資的股東和實際出資的股東考慮的問題以及出發點是不一樣的，對企業的歸屬感也是不一樣的。之前也有很多創始人提出來，找合伙人，又要全職干，又要出錢，這種門檻太高，我相信大家在創業過程中，肯定是希望找真合伙人，不希望找偽合伙人。如果一個人，說看好你的項目，想當你的合伙人，但是他既不愿意全職干，也不愿意出錢，這個時候就該給他打個問號，這種既不愿意花錢，也不愿意花時間，你相不相信這是真愛？

股東之間的合作，一舉一動無不牽扯到每個人的切實利益。創業者必須學習西方的方式，事先確定明確的合作規則，認同這些規則，愿意遵守這些規則的人才能成為股東。

創業是一個漫長的過程，每個企業都會幾起幾落，股東將和公司一起經歷發展道路上的所有事情，而且很多事情和股東的利益密切相關。

理論上，既然股東的利益是一致的，似乎就應該所有股東一條心。其實不然，公司經營好了，該不該分紅？該不該多元化？如何激勵經營層？有人要并購，賣還是不賣？公司經營不好，虧損了怎么辦？如果不斷需要股東往里面投錢怎么辦……可以說企業發展過程中每一次需要股東決策，都是對股東人性和觀念的一次大考驗。股東對于企業發展方向甚至某些具體事情產生分歧是經常的，也是必然的。

股東之間因為意見分歧導致朋友反目，甚至演化到人身攻擊，寧愿魚死網破也要置對方于死地，甚至置公司于死地的事情也是屢見不鮮。股東是公司的根基，股東出問題公司根基將動搖，所以創業之前必須考慮到股東之間產生分歧的可能，事先以股東協議的方式定好規則、認同規則才能成為股東，如此，才能為公司奠定一個堅實的根基。

以上內容摘自“同創微課堂”公眾號內容，歡迎關注，學習、了解更多創業知識。

每個階段都有不同的選擇，主要是看處于什么階段

謝邀，選擇合伙人需要慎之又慎，首先必須要清楚公司目前的發展狀況需要怎樣的合伙人:是資金合伙人?技術合伙人？營銷合伙人？既然是合伙人，還得考量他能否撐起公司的那一片天！

如果是小本投資，你自己資金允許的情況下，不建議找合伙人，如果想做大事業，找合伙人的話，前期建議不要太多，1，2個就行，合伙人之間分工一定要明確，一個人負責的工作，如果不是特殊情況其它人不得干預，經濟這塊兒最好由一個擅長做財務工作的人來負責，其它的可根據每人的特長來安排，遇到需要討論的工作，合伙人必須要在一起商量，缺一不可，合伙生意講究的就是配合，服從，工作中無任何情面可講，千萬不要打感情牌，以上是根據我自己的經歷來講述的，希望對你有所幫助！

最重要的是三觀正，并與你志同道合！選擇合伙人必須謹慎，千萬不能因利而來，如果確實找不到也不要湊合，就想去媳婦一樣，一定要找到適合才能合作！否則寧愿自己做

首先根據項目會有一些關鍵技能需求，比如技術、營銷、管理、財務與融資等，要找到補缺的角色，然后要有一定的知識層次，明白要遵守規則。求財是對的，但要在規則內。其次盡量要找情商高的人合作，創業是個九死一生的事，摩擦和挫折難免，要能理智溝通，必要妥協，不要和巨嬰打交道。

人品，人品，人品，重要的事說三遍。合比分容易得多，合久必分，把分的各種情形做為重點考慮。大多數人失敗都吃了不好意思的虧。

中國人的性格不適合合伙創業，

假如你看見有人合伙還很融洽的樣子，

那基本上是利潤還不夠多或還沒開始盈利。

當然，

凡事總有例外，

但您既然能問出這個問題，

我想你基本不是這個例外。

不過，

也許您也是例外。

創業首先要選擇有錢的合伙人，資金實力越雄厚越好，有了錢可以干很多事兒，沒錢啥也干不成。

志同道合！包容！

一定要看人品，非常重要

一個公司在不同的發展階段，需要不同的領導者。

在公司發展的初級階段，需要領導者身先士卒，有很強的執行力，和實干精神。因為在企業的發展初期，模式沒有成型，沒有成熟的團隊，必須領導人自己親自帶領大家一起來去摸索適合企業發展的模式。

隨著企業逐步發展，具有了一定的規模，也有了一定規模的團隊，也度過了生存期，就要謀求企業的更大的發展，而不是考慮生存的問題了。在企業規模小的時候，自己帶領隊伍，身先士卒是可以的，但當團隊的規模達到一定程度之后，自己能干已經不能滿足企業的需求了。如果事事自己沖在第一線，而團隊的管理不能有效的調節，那就是全體團隊成員看著老板干，老板很忙，而團隊很閑。因此，這個時候，老板的主要職責是組建好中層管理團隊，把自己的管理方法和管理理念通過中層來進行貫徹。

如果企業再發展大一些，那老板如果不符合企業的發展，就要靠專業的人來進行操盤企業，老板只負責企業的長遠的規劃和戰略就可以了。

在你這個階段，覺得自己的能力和文化水平有限，希望找到合適的合伙人，還是比較清醒的。但找合伙人的時候要注意，德才兼備的人是最理想不過的了。首先要有能力，能夠幫助企業發展，把企業帶到一個更高的發展階段，起碼是能夠完成你無法完成的事項。但只是有能力還不行，品德和德行也很重要，畢竟是公司的合伙人，對公司的發展和決策有著非常重要的影響，如果人品不好，那么無論是對于企業和老板來說，是十分危險的，往往會讓企業處于危險境地。也見過很多合伙人將創始人趕出公司的案例。因此，在選擇合伙人的時候，一定要慎重，寧缺毋濫，多方了解，人品大家認可，同時，在自己的專業領域有一定的成就和成績，那就是更理想一些了。

創業尋找合伙人需要考慮以下幾個方面：

1.對對方是否了解，最主要就是人品：對父母的孝心、對他人的愛心、對事業的上進心、為人處事的用心等等；

2.為什么要找他合伙？（有資源？有財力？有能力？）

3.是否認可此項目，并愿意付出（必須認可+付出）

4.你們的性格是否能互補？（各自所長）

5.如果不找他合伙你自己是否能做成？（如能，沒必要找他）

6.做事是穩健星還是急躁型？（急躁型不適合創業）

合伙創業是為了取長補短，發揮各自所長，這樣才能使創業成功率提升！

自從2014年李克強總理在夏季達沃斯論壇開幕式上提出”大眾創業、萬眾創新”概念后，全國上下很多年輕人加入創業的熱潮中，如今已經涌現出一大批杰出的年輕創業者，而且大部分還是大學生，他們已經掀起了時代的風帆，開始把握時代的脈搏，將成為新時代創業領袖。

我們不難看出從過去的傳統的商超到線上銷售，在從過去的B2C到今天的O2O及視頻帶貨，創業模式不斷地被刷新，所以在互聯網發達的今天，中國還有更大的創業空間。隨著5G時代的到來，人工智能的發展…..可以說在未來的幾年里，仍將會有更多的年輕人加入創業的團隊中，去譜寫自己的夢想藍圖。

隨著人類社會經濟的高速發展，商業模式不斷地變化，單槍匹馬時代已去不返，已很難以適應新時代發展，現如今合伙創業、抱團取暖才是未來發展的趨勢。因此合伙人不是隨便找幾個，開一起創業。也并非是好朋友就適合當合伙人的……因此，我們如何選擇志趣相投的伙伴，彼此實現自己的創業夢想呢？所以會看到經常有人會問：到底選擇什么樣的合伙人才開啟夢想藍圖呢？

俗話說，”物以類聚，人以群分”，要想在創業的過程實現更好的融合，就必須選擇那些擁有共同理想、有著類似經歷的人。只有這樣，雙方才能更容易相互理解，在決策層面才能不謀而合。好的合伙人應該擁有哪些品質？

第一、必須要具備共同的使命感及共同的價值觀。這是選擇創業合人最核心的原則。只有彼此擁有相同或相近的使命感及價值觀的人，才會有共同的認識和追求。而對創業項目的認同感、企業發展愿景以及合作是否能有高度默契等，都是建立在價值觀是否相近這一基礎之上的。否則，價值觀不同，合作基本就是扯蛋！

第二、合伙人之間要形成互補關系。每一個人的能力都是有限的，創始人和合伙人需要在不同的領域各有所長，以此彌補各自的不足。創始人與合伙人必須各有所長，按照各自的特長進行分工。例如：一個負責市場，一個就負責產品。只有這樣才能各所其能，才能在創業過程中展現彼此的才華，從而為創業之路鋪下良好地基石。

第三.、合伙人擁有共同的創業經歷。如果合伙人之間沒有一起工作過，但卻有著相同的創業經歷，也是選擇合伙人必須要考慮的重要因素。因為大家共同經歷過創業的艱難，才能更加清楚努力的方向，才能彼此的更加了解和熟悉對方，只有這樣，才能在創業過程中干出超凡的業績。

第四、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。很多人認為合伙人是名校畢業或者名企就過業就覺得是最佳合伙人，覺得有一定的人際關系，其實那不一定。有時候越是這樣的人越在工作中意見很難達成，最終不言而別。反而學歷不是太高的人，在創業過程吃苦耐勞，急切渴望成功，與這種人合伙更容易成功。

第五、切記不與親戚合伙。很多人創業找合伙人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要嚴格按照前面設定好的標準，反復考量，謹慎挑選。

我們每一個人都想自己創業，內心都有創業夢，但對于大多數人來說只是想想而已，因為創業道路很曲折，很簡單。并不是你想的那么簡單。當然創業成功的勝不其數。同時創業失敗的也不勝枚舉。同樣在合伙創業的過程中分道揚鑣的也并非個案。因此，要想找到一個好的合伙人并非一件容易的事，現實中說服別人，特別是優秀的合伙人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合伙人，首先創始人必須是能得到合伙人認同的，能夠相信創始人的事業愿景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。合伙人是創業一線的戰友、伙伴，是彼此的相互依靠，相互輔助的，是支撐夢想飛翔的翅膀！

合伙人選擇，主要有幾個問題需要關注:

1.從哪找合伙人

一般都是從周圍的親戚，朋友，同學中尋找，了解他人的能力或資源，而且能很方便的溝通。但有時候因為認識，反而有些話不好說。

所以我覺得可以通過平臺去尋找，直接公對公的談。

至于人情，完全可以在合作過程中慢慢產生，總比原來朋友，合作不好連朋友都丟了好吧！

2.找什么合伙人

創業，需要產品/服務，人才，人脈，資金等等，你缺什么，就要找有相關資源的合伙人，在每個人的生活圈中，想一次性找齊估計很困難，只有通過平臺，會容易些。

3.合伙人如何長久合作

制度化管理是必不可少的，我不太贊同朋友中尋找合伙人，主要就是因為人情過重，甚至牽扯到各自的家庭。做好了皆大歡喜，做不好也許互相家庭都老死不相往來，多難受啊！

所以，從平臺尋找合伙人，本身沒有關系，完全是合作，制度化管理，在合作中逐漸發現對方的好，形成長久的合作。

感謝邀請！

創業合伙人的尋找，是沒有捷徑可尋的。從以下幾個步驟尋找“合適的”合伙人：

一、清楚合伙人的來源

創業合伙人有很多的來源，主要有以下關系：夫妻搭檔、同事戰友、朋友共勉、校友配合、師生組合、合作伙伴等。具體可以看我的文章《創業合伙人在哪里？就在你的身邊！》

二、志同道合是創業合伙人的前提

清楚了合伙人的來源，下一步需要的是社交溝通。尋找志同道合的人：

首先，需要志向相同，即都愿意創業，這一步至關重要，很多合伙人拿著創業項目的高薪工資，還堅持著雙休，和上班沒有區別。

其次，需要道合，即要走的行業和方向相同，想創業的人，如果處于兩個行業，各自想要在熟悉的行業里創業創新，就很難合伙；而如果方向不一致，也會使項目解體，以餐飲行業為例，一個想要走快餐，一個想要走茶飲，方向不同時，就容易相互抱怨，導致1+1<2。

三、爭取能力互補，規避職能重復

尋找志同道合的合伙人，并非尋到就可以，還需要篩選，否則后期會凸顯不合適。

一定要爭取能力互補，盡量規避相同的崗位職能。例如：擅長做市場的創始人，合伙人的主要方向應該是產品、營銷推廣方向的人才，而規避市場崗位或渠道崗位的人才。

四、廣社交、輕錢財、緩實施

上述的三個步驟后，需要持續一定的策略，才能逐步凝聚團隊核心。書官兒推薦的策略是：廣社交、輕錢財、緩實施。

1、廣社交

盡量多的參加各種交流會、異業聯盟茶會、招聘會等社交場景。建議主力尋找一個HR崗位的人才為優先目標，因為此類人群往往自帶“引才光環”。

2、輕錢財

創業是個花錢的事，團建更是花錢的事。找到人才后，如果不能凸顯自己對項目的看重，對利益愿意分發，就很難組建起團隊。因此，一個大方的人，更容易成為團隊前期的核心，也更容易組建團隊。

3、緩實施

很多創業者在有了1-3個創業合伙人后，就火急火燎的開展創業。對項目方向、資金需求、項目實操性、階段目標等問題，沒有細致考慮，最終項目開展后，才發現籌備不足，團隊很快的解體。當解體后，再想組織，將非常困難。因此，緩實施的主要工作，就是項目開始前的探討、策劃，最終達成創業目標的共識。

最后，書官兒花費近3年的時間，尋找到40多個想要創業的合伙人，但是最終只促成2個團隊（5-7人），而度過緩實施期的，也僅有1個團隊。所以，尋找合伙人的事情，真的急不來！

很多人把合伙人的選擇問題變成一個非常有情懷的問題。

事實上，我認為這個恰恰不利于我們普通人屌絲選擇合伙人。

是屌絲，就用草根的辦法。不要畫大餅，畫可以實現的小餅。然后用契約來捆綁，實現這個小餅后，再畫中餅。。。最后再畫大餅。

畫著，畫著。。。合伙人就是真正的合伙人了。事業也成了。我認為這樣，或許更加可行。

馬云18羅漢的故事，里面肯定還有沒有公開的東西，不是這么美妙簡單，就達成一致，結成鐵板一塊的。因為他們成功了，所以歷史也是由現在的成功的馬云表述的。馬云想怎么表述，就怎么表述。

我依然奉勸，能不找合伙人，就盡量不找。

如果你非要堅持必須合伙做生意，那么我再送你一句話，

你覺得某個人好，是因為你不了解他。

我當初選擇合伙人，來往了3個月，覺得這哥們是退伍軍官，出手又大方，還照顧家，人應該不錯。我的幾十萬大洋就遞到他手里了。

后來發生了很多事，證明了我當初對他的看法，是錯誤的。

合伙做生意，一定心要齊，但是非常難非常難。夫妻之間，子女與父母之間，有時候意見都不一直，更何況是你跟你的合伙人。

合伙做生意，你的伙伴一定不能是個談小便宜的人。這樣的人，都胸無大志，不適合企業發展。

拿這個標準，去篩選吧。

創業人選合伙人，那要從以下幾個方面來考慮，除了最基本的人品呢，你們的三觀一定要匹配。其實我最強調的一個觀點就是，你們之間的資源一定要匹配。比如說優勢互補，但并不是最好的，就是最適合你的，一定要找最適合自己的合伙人。雖然你是做技術的，他是做營銷的，但是你們的人生目標不一樣，他的目標是成為世界首富，而你的目標是中國首富，那這可能就會造成以后在發展目標方面的矛盾。除了事業上要匹配，個人愛好，興趣，做人等方面也要匹配。畢竟沒有哪幾個合伙人是天天只在一起談事業的，個人關系方面也非常重要。

剛好，老白前幾天有一篇文章就是關于找合伙人的，供你參考：

想創業，正在找商業伙伴？可又擔心合不來，還怕將來被坑了？

在你確定合作以前，考慮一下這幾個建議：

1．你的感覺是輕松，被降服了還是更有說話權了呢？你的感覺是幫助你做決定的最好因素。不然，在你們合作中就你需要去克服恐懼，設法消除負面情緒。你和你的合伙人能夠冷靜而和平地討論，才能做出最好的決定。

2．你的感覺對嗎？可能并不是十分完美，但已經是盡你所能找到的最合適的人選。重要的是能確保完成你的目標。

3．你們都有同樣的目的嗎？這一點很重要，因為它會激勵你們共同努力，而且在困難的時候能夠堅持下去。

4．你們的愿景一樣嗎？如果沒有的話，那就要討論你們的愿景，確保你們都是一致地朝著同一個方向前進。通常，如果你們都充滿了熱情，目標又相同，那么更大的愿景就不會改變。雖然具體的路線可以改變。

5．你相信他誠實嗎？通常通過與他們會面就能找到這種感覺，你也可以通過他們的言語和行動來評估這一點。你也可以和其他和他們工作過的人了解。

6．你們都需要對方嗎？比如你需要技術。他需要市場，你們彼此都需要對方的合作才能成功。

7．你們兩個都重視和尊重對方嗎？你們是不是都過多地考慮了自己呢？你們愿意對待對方像自己你希望被對待的一樣嗎？

看了上面的這些，是不是對你找到商業伙伴有幫助呢？或是你有自己的一套方法，也可以說出來與大家分享一下。

在企業管理咨詢行業待了8年，做過的融資案例也有300多件了，遇到過各種奇葩問題，但問題都是有解決辦法的。以下內容都是經過8年實戰經驗得來的，希望對大家有幫助。

雷軍說過，他在成立小米公司之初非常明確“要找一群相當靠譜的人”。于是他拉了一個名單，打了近百通電話。這就好比你打開微信搖一搖，想搖到一個夢中情人，盡管幾率很小，但你還想嘗試。

古代是“士為知己者死”，今后是“士為同船者死”。因為年代不同了，能夠拴住人心的東西不一樣了。古代抓住一個人的心靠感情共鳴，未來抓住一個人的心靠利益相關。但是本質是一樣的，每個人都有與生俱來的伙伴需求。

找合伙人就像找老婆，都有一個共同的原則，那就是：彼此欣賞，相敬如賓。

找合伙人的途徑無非就是熟人介紹、發布招聘合伙人信息、以及在相關論壇網站發帖尋找。

對于合伙人的“標準”，都會有一些不成標準的標準：

比如：合伙人不要找朋友

我們盡量不要把友情變成生意，就如同不要把情人娶回家是一樣的道理。

情人是為了給你刺激，滿足你的多元化生理需求，而一旦變成了老婆，你們終日四目面對，很快就會厭倦，各種脾氣缺點不斷暴露。

他為了你的錢，你為了他的色，各盡其才、各取所需多好啊，沒有必要非纏在一起啊，何苦呢？

比如：合伙人要互補

找合伙人并不是找情趣相投、或者青梅竹馬的，而是一定要找優勢互補的。

未來是長板原理的時代，你的長處決定著你的層次，當你把某方面做到極致的時候，自然就會有人來和你配合。

你們一旦能形成優勢互補，你們倆就能發揮出是1+1>2的綜合效應。

比如：合伙人要找同等階級的

不要找和你不是一個社會層級的人作為合伙人，這就好比不要盲目攀比富貴人家的女兒是一樣的，因為奮斗真正的意義在于兩個人一起改變現實，同德同心、生死與共，這樣的結合才更有意義。

再比如：合伙人不要高薪聘請

在創業者創業初期，千萬不要高薪聘請那些所謂“重要”人物為合伙人，這就好比千萬不要為了和一個女人喝一杯咖啡，就去搭上自己一個月的收入一樣。因為你要找的是那個愿意跟你一起冒險的人，而不是靠一時的打動。

最后相信創業者都能找到合適的“另一半”

以《死亡詩社》中的一段話作為結尾：

我步入叢林，開始創業，因為我希望活得深刻，吸取生命中所有的精華。把非生命的一切都擊潰，擔憂、拘謹、小氣都擊敗。以免當我生命終結，發現自己從沒有活過。

希望以上回答對題主有用。感謝閱讀，覺得回答好點個贊以資鼓勵，歡迎關注【Z博士講BP】，謝謝！

看到這個問題，我估計也是很多人的問題，都想著創業找個合適的有能力的有資源的人合作。但是問題在于：首先你創業的目的是什么，是情懷？還是賺錢？還是別的。

如果是情懷的話就找個情投意合的，也不在乎能不能賺錢，只要能達到你想要的情懷大家一起努力就好了，這樣做目的就是開心完成你想完成的。（情投意合的基本沒什么不同的建議，有不同意見的最多的在于理念不同，這個比較好溝通的）

如果是賺錢，這個要說的就很多了：

第一：品行，品行是很重要的，這個得從你認識的人里面去尋找了，剛認識的不要自以為是的說他如何如何好。如果你相信眼緣的話，那么你就要做好看錯人的這個風險。

第二：資源，這個是很多人都在說，都在找的，不過說實話真正有資源的又有多少呢？你認為的資源可能在這個行業里就是個P。

第三：能力，這個的理解看個人，不過結果導向來看也是很好的，用一段相對的時間來證明一個人的能力也是可以的。

第四：資金，最傻又最直接的，也是風險最大的，如果你有能力，有人脈（資源）就缺少資金，那就比較麻煩，找個自認為聰明的笨蛋就怕指手指腳的限制你的發揮，你又不敢過于爭辯，怕他受不了不干了。

如果是別的目的的你要加以說明才能回答。

還有很多的問題這里就不細說了。希望對你有所幫助。

合伙人一定要構成一個更加完美的團隊。

在這個條件下，需要具備以下這些條件。

1，合伙人彼此能夠互相補充彼此的不足。團隊是一個收拾互補的組合，需要產生1加1大于2的效果，這樣每個人都會認可彼此的價值。

2，合伙人需要具備相同的價值觀。尤其對于股權分配，所謂親兄弟明算賬，股權和財務分配一定要明確，避免能共苦難不能共享福的情況發生。

3，合伙人要有爭端解決機制，大家意見不同的時候，如何協調，最好有一個制度規定下來，避免因為觀點不同而散伙。

4，最重要的一點，就是合伙人中必須明確創業者老大的地位，就是說必須有一個人是說了算的。這樣就避免了，大家意見不一致時，議案久拖不決。

5，合伙人人品一定要過關，不能只想著自己利益，要有大局觀念，這樣可以防止損害集體利益。

人品好，做事踏踏實實的。不怕他奸，最怕他會出賣，所以合作這個事不是隨便找個人就可以的，一定要他的了解為人。

現在是創業容易，找個合拍的合伙人難。

簡單的說幾個點

一般現在創業的人都會優先選擇熟人，但是最好順序是

1、前同事2、同學3、朋友4、親戚

一、思想意識:價值觀必須一致（認同企業文化）

二、要有絕對被認可的老大

三、能力，資源和性格的互補

四、交錢才能交心

五、結合大家未來的貢獻做適當的股權調整

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有夢想，有積極的心態

合伙人首先要看你自己的需求！是需要技術合伙人還是資金合伙人，根據自己的具體需求找合伙人，如果技術合伙那就要找你所需技術的人才，如果純粹資金合伙人那就在性格、融洽度等方面多加考慮，合伙創業一定要確定具體負責人，另外股權也要有主次之分。

這個很關鍵資金是必須的首先根據要干的行業選擇行業專業人士對合伙項目的方案要有實際的操作能力及把控其次就是合伙人的人品及經驗及志同道合的理念最主要的是合伙的項目的生存空間有多大!

創業時要考慮合伙人主要從價值觀、品格、能力去考慮的。首先價值觀必須要趨同，這樣可以避免一些分歧；其次人品一定要可靠，創業是一場攻堅戰，其中涉及好多利益糾紛，只有品格可靠，才能守住底線，避免被騙；最后能力一定要過硬，最好是互補的，沒有特別突出的能力或者本領，現在還是不要去創業。

合伙人的選擇，有些人和自己最好的朋友或者最好的同學合伙。因為相信，所以合伙。如果創業成功還是好事，如果失敗，朋友或者同學之間關系會變淡的。選擇什么樣的人創業，和誰創業沒有絕對的答案，只有實踐才知道結果。祝你早日成功！

有志同道合，共同的奮斗目標

要選有經驗有誠信的人

合伙創業作為創業模式中的一種，從古至今都有不同內容及版本的演繹，也出現過很多經典案例。無論是從古有呂不韋依靠自己遠見與智慧謀略、膽識幫瀛政建立秦朝，完美地實現了從商人到國相的嬗變，譜寫了“千金買一國”的千古絕唱，還是到中國改革開放以后特別是1992年所涌現出一批具有中國特色的合伙創辦企業的典型案例并被后來財經界稱之為“92現象”等，這現象及例證都說明合伙創業模式具有很強的魔力與生命力。

在正式回答主題前，先說說我所處的泛家居圈里比較知名且具有一定代表性的兩個以合伙模式創業的案例：

案例一之華帝的合伙創業：7個合伙創業，沒能逃脫合伙人之爭，上演了股權、主導權之戰。

2018世界足球杯，讓中國品牌華帝火的一塌糊涂，可謂從面子到里子，名利雙收，堪稱“事件營銷”經典案例，即使列入MBA中國營銷案例庫也屬于實至名歸。盡管依靠今年足球賽事而被很多人而新知，熟知，但華帝并不是一個新品牌，而是一個地地道道的老企業。

談華帝就離不開1992年，當初創立華帝企業創始合伙人：黃文枝、黃啟均、關錫源、李家康、鄧新華、潘權枝、楊建輝等，這7個老鄉各掏腰包，湊了100萬，在中山小欖鎮設立了九州燃器設備廠，也就是華帝的前身。

當時7人約定：股權均分，決策依靠投票，少數服從多數，不許親戚進廠。后來也被稱為“華帝北斗七星”。股權均分，在現在的投資人看來，屬于必敗無疑的一種股權分配方式了，不過在當時，還是比較常見的合伙創業模式。依靠7個合伙人，華帝一步步發展壯大，但隨著企業之后的規模及影響力越來越大又面臨越大越要發展后，原來的股權比例設計與分配所帶來的弊端也越來越顯現，并上演了類宮廷劇式的股權與主導權的內斗。在這場股權戰斗中，最終潘家勝出，留洋國外也喜歡足球的潘家少爺接棒，因此也就有了華帝本年度足球營銷大戲。

案例二之聯邦的合伙創業:6個合伙人創業，至今仍并肩作戰，書寫了中國式合伙人傳奇。

在中國家居界存在一個絕對經典正能量的合伙創業團隊，也是很多高校與各式專家反復舉例說明的合伙創業的典范：聯邦家居6位合伙創業的故事。聯邦家居的誕生也是以杜澤樺、王潤林、郭泳昌、陳國恩、杜澤榮、何友志等6人作為合伙人一起湊錢創辦的，依靠早期的藤椅起步、發家后一直專注于家居產品，穩打穩扎，不亂跨界、不盲目投資。

即便三十幾年過去了，至今這家企業的6個創始人仍然一同攜手帶著企業員工以工匠精神，努力地將中國原創家具做到最好，做到極致，不斷地朝著其家居帝國愿景邁進，可以說書寫了當今中國式合伙人的正向傳奇，被譽為創業合伙模式“真正的6君子”，也注定會載入中國企業合伙人創業模式的史冊。

都屬于同一大領域、都處中國改革開放的大前沿—珠三角，也都是依靠合伙人模式開啟創業，盡管還都在各自領域取得傲嬌的成績，但兩個案例中的合伙人出現了兩種完全不同的結局。即便如此也不能否認合伙創業模式的確是一種比較可行的模式。兩個案例也充分說明，合伙創業模式能不能用好，不在合伙模式的本身，而在模式的合伙人。

看完了案例后，回到答題主題，創業該如何選擇合伙人？我將基于選擇合伙人所存在的兩個基本邏輯進行分析、展開回答：

一、創業時，為什么要找合伙人，原因及目的何在？

創業時，為什么要找合伙人，歸納起來有以下主要四大因素：

1、籌錢就是找資金。俗話說“有錢男子漢，沒錢漢子難”，對于大多數不是含著金鑰匙出身的創業者而言，這句話很貼切，能真實反映草根創業者真實的心境與困境。創業啟動期與培育期的資金是一道無人能繞過的坎。沒錢，或者錢不多、不夠，想創業而且還要一定把創業這事給干了，怎么辦？除了去籌錢，別無他路。不管是借，還是找市場要或者拿，無論是靠信用貸，還是靠固定資產貸，盡管方式和途徑不少，但以合伙人方式籌無疑也是一種不錯的選擇和解決問題的有效方式。

2、籌人就是搭班子。在如今簡單倒賣或販賣產品的商業方式越來越沒有生存的土壤和機會的環境下，生意行為越來越朝模式化邁進的現狀下，不管你創業的方向和項目是什么，形成商業閉環顯的越來越重要和關鍵，這點在互聯網科技的商業層面體現的更為明顯。一個人的力量和能力已經解決不了創業過程中涉及到的一些問題：諸如產品的問題、新消費者的問題、營銷的問題、技術的問題、市場的問題、經營的問題、跨界的問題等，過去那種單打獨斗的行為逐漸或者已經無法撐起創業的一片天空了。大家所熟知的阿里巴巴、小米、美圖、拼多多等互聯網或新商業、新零售的代表無一不是依靠合伙人發展起來的。在尺有所長、寸有所短，個人技能有限，個人干不過團隊的情況下，為了讓創業之路走的順暢、迅速，只能依靠團隊來吸聚驅動創業項目的力量和能量，要吸聚，合伙人則成了鑄造核心團隊的有力、有利的吸鐵石。籌人，是創業選擇合伙人的關鍵考慮的要素之一。

3、籌資就是聚資源。2001年，作為一個具有很好的品牌創意和戰略謀略，一個具有市場一線的渠道實操經驗，一個具有業務一線和管理咨詢相關經驗、一個擅長市場調研的4個曾經的職場同事，我們這4個25歲左右的毛頭小伙當時除了一腔熱血、一腦熱情以及對市場的一些實戰與理解外，可以說要啥沒啥，四個人口袋比臉還干凈。盡管生活都是問題，可我們4個年輕人想創業的勇氣、決心絲毫沒有消減，在互聯網及信息并不發達的當時，我們幾個人在武漢大學宿舍花了將近一個星期時間寫了一份《中國保健酒行業解讀及餐飲酒市場操作見解》的項目計劃書，并傳真給了當時行業內剛上市不久的、且風頭正勁，主打禮品保健酒及飲料的土豪—海南椰島集團。當時的椰島董事長張春昌先生在收到傳真后立馬指派其湖南分支機構的負責人飛到武漢，與我們四個人見面以便了解基本情況并及時將情況反饋給了張董事長。第二天又幫我們買好機票直接飛往海口，與張董面談。正好，椰島當時也有錢，也知道禮品市場存在的一些局限性，所以對餐飲市場很是有興趣，也十分看好餐飲酒市場前景，所以一拍計合。最后張董事決定，由椰島出資1000萬，注冊餐飲酒項目運作的新公司，由我們四個人作為操刀團隊并占一定比例的干股方式在武漢全權運作該項目（之所以占干股是因為：一是當時年輕不太懂股權方面的一些事；二是椰島屬于國企，涉及到國有資本，不可能白送；三是，我們沒錢，沒辦法掏錢出資入實股）。有了集團及最高領導層的許諾，我們就開始憑借椰島上市公司的招牌，在湖北尋找OEM廠家，包括也洽談了當時屬于松滋糧食局的白云邊等，同時也開始在武漢招兵買馬。又是軍訓又是培訓，甚至在產品都還沒有出來時，就把營銷人員派到了既定的目標市場，去試水、去摔打，忙的不亦樂乎。眼見高樓將起，可未曾想，我們操刀團隊內部發生了分歧，因為當時太年輕氣盛，不懂得溝通協調，導致矛盾到了不可調和，在迫不得已的情況下，椰島只能把我們一鍋端。可以說我們四個人年輕人雖然開啟了酒業圈團隊創業新模式，但因自身修煉及規則不明、協調不夠，活生生地將一副好牌打的稀亂。其實，盡管我們的團隊創業案例以失敗而告終，但不能否認，通過合伙人來籌集資源、形成合力是切實可行的。所以，在創業創始人自身條件不足的時候，找合伙人，也等于是聚資源。相較而言，你找的合伙人實力越強，資源就越多。

4、籌市就是建市場。如果我們稍微留意觀察身邊的一些創業或者經商的案例會不難發現：一些在一個行業或者領域中從事過渠道銷售、或者技術等具有一線、外聯型實操人士后來出來創業，成功的比例更高！在同一個行業，他們之所以比別人更容易成功，核心是他們具有一定的市場、渠道或者產品、技術優勢，能相對快速地延續資源、抓住關鍵、實現銷售，具有造血能力。比如，黃錚在為自己項目找投資人的時候，與馬化騰對上了眼，傍上了微信這個土豪大款。他們能產生反應關鍵在于：微信有流量與用戶基數，黃錚看中的是微信的流量入口，而馬化騰看中的是拼多多變現的接口，各有優勢，各取所需、各有所獲，因此“黃、馬”結盟，無疑加快了拼多多的發展進程！同樣在傳統行業，如果有具有產品研發優勢、具有渠道優勢、具有終端優勢、具有市場營銷優勢等幾方面的人來合伙創業，他們無疑更容易駛入快車道。

當一個人的實力（缺資金、少資源）、能力（缺技術、少市場）、心力（想降低風險、提高成功幾率）還不能足夠支撐其一個創業項目時，找合伙人一起來實現創業的目標無疑是最省力、也最容易快速啟動項目的不二選擇。

二、創業時，該選什么樣的合伙人，要求與標準怎樣？

在弄清楚為什么要選合伙人后，接下來就是選擇合伙，選擇合伙人必須清楚合伙人有哪些種類？選擇不同類別的合伙人該堅持什么樣的原裝與標準？通過哪些途徑來找合伙人？

1、創業合伙人的類別。不管以什么標準來劃分，一般作為一個項目的創業合伙人類型大致離不開四大類型：其一、純投資型合伙人，這種大類的投資人又可以分為專業投資人含投資基金和個人有些閑錢為資金找出路、企盼獲得比銀行利息稍高回報的小投資人，前者注重項目的故事題材、前景性、商業模式、成長性、增長率，進退變現程度、有無好的創始人背書等特點的項目；后者如果直投一般更看重創始人、項目的盈利性；其二、投資與消費型合伙人，這種模式更適合眾籌式的創業項目，投資人即使出資人也是消費者，此種方式對項目的屬性和投資人具有一定的要求。其二、帶資參與型合伙人，這種方式是中國最常見的合伙創業模式，這基本上基于熟人圈子，為了賺錢或者為了理想、價值，幾個熟人一道既出錢也出力，共同來操盤創業項目；其三、技術或技能入股參與型合伙人，這種方式一般就是創業項目缺失某一技術或某一技能，而具有該技術、技能的人沒錢、或者不想投錢、或者技術、技能本身就具有價值時所采用。

2、選擇合伙人的類型或組合則要根據創業項目的特征及性質而定。因為朋友的關系，我今天下午（2018年8月15日）作為嘉賓參加了一個在金茂二樓宴會廳由原騰訊部分技術骨干和市場營銷實戰派人士作為創始人基于微信小程序開發的一個人工智能名片的銷售獲客系統的千人巡講路演會，這是一家于2017年8月在深圳成立的公司，盡管成了時間不長，但項目具有較好的題材、也符合一些科技風投的胃口和趨勢，所以，成了沒多久，就于2018年5月獲得了IDG、紅杉等資本大鱷的A輪1.68億的領投，顯然，這就給了市場很大的想象空間，要知道A輪過億的并不多，特別是在今年更是沒幾家！這個深圳智能名片銷售的項目，就整合應證了構建創業團隊及找投資人的關鍵兩點：其一，如果創始人看準了某一趨勢、也是形成某個生態中的一環，但靠一個人無法完成，于是拉懂技術、拉會營銷、拉善市場的一些人，組建成一個初創團隊，把項目先整出個形狀出來，這要有兩個好處，專業投資人都喜歡能看到一些實在的東西，項目初創團隊通過實在的東西更具有主導權和議價權；其二，如果你的項目是迎合趨勢、能解決很多現實痛點的、具有很好市場想象空間的、又是具有創新獨特的大項目，那你可以憑借新鮮出爐的產品去找大的投資人、專業投資基金。雖然，前面的這個例子代表的是網絡科技行業，但其實對于所有行業的創業者而言，創業項目找什么樣的合伙人時，都有必要先把自己的項目特征和性質搞清楚。只要把這個問題界定清楚了，你才能有的放矢，才會更明白你需要哪些合伙人？需要怎樣的投資人？

3、在選擇合伙人時，一般應該保持的原則和標準。

其一、創業牽頭人要能吃虧、懂讓利，會協調、善溝通，有格局、巧整合。火車快不快，就靠車頭帶，合伙創業也同樣適用此話所描述的這個現象與規律。如果說創業團隊是一個創業項目能否成功的關鍵因素，那么這個項目的牽頭人就是創始團隊關鍵中的主心骨，是此項目真正的火車頭（至于行駛一段時間后換不換車頭，那是后話）。一般來說，無論項目是開門店，還是辦企業，也不管項目是造產品、賣產品，還是搭平臺、供服務，創業項目對初始牽頭人的要求比較高，特別是對綜合能力和素質的要求比一般人要高，歸納起來主要有三大方面：第一方面，要能吃虧、懂得讓利，這是找合伙人的基本前提與支撐，不具備這個前提和心態，沒人愿意和我們玩；第二方面，要會協調、善于溝通，之所以能成為合伙人，是因為大家基于“利–利益”與“理–理想、價值”，創業牽頭人如何在利、理不一致的情況下通過溝通把大家逐漸調到同一頻道上來，當大家出現了“利、理”紛爭時通過協調來化解、平緩矛盾與沖突，不讓擴大化、厲害化，溝通也是生產力，協調也是驅動力；第三方面，要有格局，能巧妙整合資源，創業牽頭人，之所以叫牽頭人，就是帶頭把一些不在一條線的資源包括人通過創業項目串成一個有機整體，這就需要以溝通、協調、整合能力為依托，能達到這個能力，依靠格局，能為對方考慮、能為大家考慮、能為創業項目考慮。

其二、挑合伙人講究的是要人的質量，不是人的數量。創業的過來人應該都有感觸：創業不是喝茶聊天，也不是小朋友玩過家家游戲，來不得半點馬虎，必須真槍實彈、實打實地去努力行動，這就要求創業者必須務實、踏實、勤奮地走好每一步。因此，在挑選創業合伙人時，一定是本著有用、實效能解決問題為根本原則。找合伙人也是搭建核心班子、團隊，核心團隊一定是聚才、攏財、集心最后達到齊力的目的，只有將多股力量形成合力，才能最具戰斗力，最具力量感，也最能省每一個人的力，倘若人聚，心不聚、力不齊，那就成了團伙聚會了，人多心散，極容易四分五裂。所以，創業合伙人，不在于人數的多少，而在于人的質量，只有能帶來資源、能解決問題、能對項目有效補缺的目標對象才是適合的合伙人。

其三、挑合伙人要么同理、要么同利或者兩者兼備。中國一句古話，生意好做，伙計難搭，此話所表達的是創業合伙人的確不容易找，好的合伙人更是難求、合伙人之間的合作關系維系更是難上加難。雖說理想的合作伙伴的確靠緣分，但在創業時，作為創業者的我們不可能依靠緣分來修到合伙人，時間和精力都不允許，所以為了創業項目能盡快、盡早地落地，沒條件上時，我們要去創造條件上，比如合伙人，我們無法一時找到完全符合我們條件、要求、秉性的人時，我們就要調整自己的心態、調整自己的標準、調整自己的策略，只要這樣，你才可能讓項目盡快上馬，不管你怎么調，也不管你找哪些人，能成為合伙人的人離不開一個基本支撐，要么能有一樣創業奮斗目標理想看好項目本身的，要么希望通過創業項目賺錢、獲利的，要么既有大致目標，又想通過一起努力能收獲回報的。可以說，同利、同理不僅是你選擇合伙人的關鍵點，也是別人選擇和你合伙的基準點。

其四、合伙人之間的優勢和特征是要能形成互補的，而不僅僅趨同的。應該說，合伙人對于做生意、干買賣、辦企業的人來說不陌生，絕對多數的起步可能都沒有離開合伙人來開篇破局。我們交真朋友，往往會以“三觀”為導向，但在創業合伙人個體篩選時除了適當注重“三觀外”更應注重幾個基本互補：首先，技術、技能互補，比如假設一個創業項目需要市場營銷的、產品研發的，如何你找的兩個合伙人正好滿足這個需求，那就相對找對人了，倘若都找的市場營銷型合伙人或者都找的產品研發型合伙人，顯然，這種配置有缺陷，不合理；其次，行事風格互補，我們常用“一山不容二虎”來形容兩個強勢的人在一起一般很難干成大事，因為內耗消磨了他們的主要精力，其實在創業合伙人選擇上，也要注意合伙人的行事風格及個性的互補性，要適當注意強與軟的互補，穩與急的互補，直接與婉轉的互補等；再次，資源資金互補，一個創業項目考驗的是涉及多方位的資源整合與配置，單一方面突出，而剩下的方面都是極短的短板，也不能促進創業項目的正常、高速運轉，比如項目不能缺一定的資金，但僅僅有錢，也不頂用，其它資源基本也存在同理，所以，在好合伙人時，要注重資源結構性的相對全面和平衡的問題。

其五、創業項目利益第一，個人利益最后。我們都是有父母的人，很多人也已經或者不久將來都會成為父母。對于這個父母、爸媽這一角色，我們或許都有一些切身的體會：當我們是孩子的時，我們是父母的一切，但我們是父母時，孩子成了我們的一切。總之，孩子成了父母們最關心、最牽掛，也最愿意、最能付出自己甚至全部的人。合伙創業，項目就成了合伙人共同孕育、培養的“孩子”，項目這個“孩子”能不能健康出生、健康成長，就是所有合伙人最大的目標和利益，在全體性利益面前，個人利益讓位于群體利益。當我們所有合伙人都把項目當成自己親生的“孩子”時，還有什么不能解決的問題？還有什么不能化解的矛盾？

其六、一定要界定好股權與主導權、事權的構架與邊界。不管項目有無法人主體（比如公司形式就是法人主體），也不論項目大小，股權、主導權、事權這是合伙創業模式涉及利益、影響關系的無法逃避且決定項目進程與成敗的基本三要素：第一要素，項目股權，盡管股權有實股、干股之分，怎么分是關鍵，合伙人中有實際出資，也有專利、技術、技能甚至資源類出資之分，資源、技術如何估值，如何分配，這種入股方式占比不能超過貨幣出資的多少為宜等是核心。股權就代表權益，但相同的股比不意味著就同比例的收益，因為在不同類型、今后不同階段，會出現對非股東、非合伙人的骨干團隊的激勵主要體現在股權、期權的激勵上。第二要素：創業項目的主導權，一般人會這樣認為誰出錢多，誰具有主導權或者面臨股份均等下誰擁有主導權的問題。事權，創業的成果都是通過做事的效果和結果得來的，而事怎么干，誰負責，權責怎樣，是事權必須要面對和劃分的問題，可以先粗后細，但不能沒有。創業合伙人，在確定主導權后，還要對事權根據不同合伙人的特點進行內部劃分和調劑，只有這樣做，合伙人才明白一個大目標下、大框架下，清晰、明白各自一攤的努力方向與奮斗小目標。

其七、找合伙人時規則至上，一定要先小人后君子，而不是先君子后小人。《中國式合伙人》這部片子一經播出就被人們追捧和熱議。該劇成為熱劇的主因是的確能反應出了中國人合伙創業中的一些特色、特征。在資本市場并不健全和發達的情況下，可以說，中國老百姓創業大部分人依靠從合伙方式入手開始啟程的，在選擇合伙人創業的實際操作中，特別在初期我們往往習慣先君子，后小人，往往因為沒想到或者想到了卻想急于啟動項目或者礙于情面說不出口，導致一些規則、一些可能出現問題后的解決準則沒有約定、約束，從而發生了很多前面是朋友、后面是敵人的尷尬局面。而真正能讓合伙制走的更遠的應該是先小人而后君子，把一些可能出現的、不利于合作的、容易出現利益紛爭的關鍵而核心的問題，提前想到、提前達成共識，并形成契約，同時在發展中本著企業的使命去平衡合伙人的利益及各自、各種訴求。創業時為了能讓合伙制企業走的更遠，要大致把合伙人同利、同理、同行，確保分責、分利、分權、分擔，風險、進退、責權等機制提前框定和預設？比如合伙人進、退機制，合伙人協調、溝通機制，合伙人股權與事權機制，合伙人靜態與動態分配機制等。

4、通過哪些途徑找合伙人？

其一、從身邊熟人朋友親戚中找。從親戚朋友中找合伙人是很多小資本或小項目或小白類創業者（特別是初次創業者）自然而習慣性的選擇，這種以親情、友情為依托的合伙人最大的特點是以信任為基礎，前期省去了很多口舌，能對項目快速啟動帶來不少便利，但畢竟熟人具有信任基礎的熟人圈。在中國，這種合伙人創業廣為人知且典型案例就是四川的劉氏家族即：劉永言、劉永行、劉永美（陳育新）、劉永好等四兄弟聯手白手起家，將養殖創業項目從弱到強、從小到大，一步步形成完整的產業鏈，最終成就了龐大的希望集團譜系，書寫了企業界“上陣父子兵、打虎親兄弟”的佳話與傳奇。

其二、從職場關系資源中尋。通過職場資源積累，以職場形成的人脈為突破口，并以此為渠道尋找合作伙伴的，是有一定職場經驗、經歷人生創業的不二選擇。也可以說是眾多創業項目中，選擇合伙人來源的主流渠道。這種途徑和方式找到的合伙人，一般都有一些資源和沉淀，能幫助項目快速破局和有個雛形。比如燈具界曾經的風云人物—吳長江，這個出身于其它燈具公司的市場營銷高手，在抓住時代機遇、看準市場機會后，拉了一幫子行業甚至自己過去舊部自立門戶，因為有良好的行業積累，又能拽住趨勢與時機，所以其的創業前期異常順利，并發展迅猛，奠定了雷士的江湖地位。

其三、通過第三方專業機構挖。這種方式一般適合大的創業項目，存在較強商業模式的項目。現在，隨著商業業態日趨完善，競爭日漸激烈，對創業模式及項目商業生態挑戰也越來越大，創新型創業及創業創新成了如今創業的一些機會點和出發點。不管是創新創業，還是創業創新，有兩個基準點不能少：解決大多數人的痛點與形成商業共生圈、項目閉環，這就會帶來產品、技術、模式甚至跨界的問題，而這些問題帶來的一個后果是項目都新穎、都很大，直接導致初創時靠一個人、一個領域的人可能沒法解決。當無法通過已有的人脈圈層解決合伙人的問題時，只能通過專業的第三方來挖，比如專業投資人的引薦，獵頭公司的推薦等。

其四、通過行業市場淘。創業是一個動態過程具有很強的變數和不確定性，因而，創業的合伙人也是如此，創業創始人不一定永遠是項目的合伙人，合伙人也不一定是項目的創始人。有的項目在啟動時，雖然有創始人、合伙人，但不一定就是適合項目需要與發展的人。被譽為中國“雷布斯”的小米創始人，在談到合伙人和核心團隊構建時曾說了一個例子：剛創立小米，進軍智能手機時，他為淘到一個可以解決某一技術問題的核心團隊成員，足足花了大半年時間，才尋覓到，以至于第一代小米智能機比預定的上市時間推遲了半年，也讓雷軍感嘆，企業初創時，團隊是關鍵，而找團隊核心骨頭成了他這個創始領頭羊的核