有關(guān)工程問(wèn)題的解決問(wèn)題

一、合同的有效性問(wèn)題，一些建筑工程訴訟中，工程款的取得首先要解決合同的有效性問(wèn)題，由于目前建筑市場(chǎng)中普遍存在掛靠、借用資質(zhì)的現(xiàn)象，因此這些都會(huì)導(dǎo)致施工合同的無(wú)效，還有就是是否存在轉(zhuǎn)包、違法分包的情況，這些都會(huì)導(dǎo)致合同本身的無(wú)效，但是即使存在合同無(wú)效，如果建設(shè)單位沒(méi)有提出合同無(wú)效的抗辯或者工程質(zhì)量合格，你還是可以參照施工合同取得工程價(jià)款。

二、合同的相對(duì)行問(wèn)題，由于目前掛靠、借用資質(zhì)以及轉(zhuǎn)包情況較多，如果你們要提出工程款請(qǐng)求，必須和業(yè)主存在直接的合同關(guān)系或者有有效的授權(quán)委托，否則業(yè)主有權(quán)拒絕付款。

三、工程結(jié)算方式及數(shù)額的問(wèn)題，工程款結(jié)算是施工企業(yè)工程款清欠的核心環(huán)節(jié)，也是發(fā)承包雙方的爭(zhēng)議焦點(diǎn)。施工合同價(jià)款確定有三種方式，即固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同。不知道你們的合同屬于何種情況，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，目前較多使用的是采用可調(diào)價(jià)格合同。如果是這類合同，就存在工程結(jié)算數(shù)額特別是工程洽商變更確定的問(wèn)題，如果雙方對(duì)于工程結(jié)算已經(jīng)有文件則按照該文件執(zhí)行，如果存在爭(zhēng)議則可申請(qǐng)司法鑒定，按照鑒定結(jié)果給付款項(xiàng)。

四、開(kāi)發(fā)商業(yè)主違約導(dǎo)致的違約責(zé)任問(wèn)題，如果雙方合同對(duì)此沒(méi)有特別規(guī)定，那么對(duì)于拖欠的工程款可以按照同期同類貸款利率計(jì)息。

工程款拖欠利息從應(yīng)付工程款之日開(kāi)始計(jì)算，當(dāng)事人對(duì)付款時(shí)間沒(méi)有約定或者約定不明的，下列時(shí)間視為應(yīng)付款時(shí)間：(一)建設(shè)工程已實(shí)際交付的，為交付之日;(二)建設(shè)工程沒(méi)有交付的，為提交竣工結(jié)算文件之日;(三)建設(shè)工程未交付，工程價(jià)款也未結(jié)算的，為當(dāng)事人起訴之日。

五、訴訟時(shí)效問(wèn)題，工程款超過(guò)訴訟時(shí)效，施工企業(yè)將喪失勝訴權(quán)，對(duì)方可以此為由拒付工程款。工程款追索的訴訟時(shí)效一般為2年，從知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害時(shí)起計(jì)算。如果主張預(yù)付款或進(jìn)度款，則從合同約定的應(yīng)付款之日起算;如果主張結(jié)算款，則從結(jié)算完成后的約定付款之日起算。工程款追索的訴訟時(shí)效為2年，這是一般原則，特殊情況下訴訟時(shí)效可以延長(zhǎng)。

總之，工程欠款訴訟難度較大，一方面要照顧取得工程時(shí)的合作關(guān)系防止對(duì)今后承攬工程不利，另一方面也要積極維護(hù)自己的合法權(quán)益，該爭(zhēng)就爭(zhēng)，通過(guò)律師函、訴訟向?qū)Ψ绞┘訅毫Γ哟髥?wèn)題解決力度，防止出現(xiàn)久拖不決的不利局面。

模板下邊與樓板之間的縫隙！因?yàn)闃前宀豢赡馨俜职倨秸阅竟儼涯０宄叽缃y(tǒng)一短15mm，導(dǎo)致每一層模板與樓板之間有縫隙，我們用砂漿堵住，以防混凝土漏漿，但是效果不是太好，底部會(huì)有爛根現(xiàn)象，有時(shí)候用的是木條子賭，但是效果都不怎么好，我干了4年施工，對(duì)此真的是毫無(wú)辦法，有沒(méi)有什么辦法可以讓此處不漏漿呢？各位有什么好的辦法給咱分享一下唄！

• 我在施工單位上班10年左右，職位已到副經(jīng)理級(jí)別，后來(lái)因?yàn)槟承┰蜣o職了。我記得我最大的一次失誤直接造成經(jīng)濟(jì)損失300多萬(wàn)元。

一、我經(jīng)歷過(guò)兩次比較大的失誤第一次：現(xiàn)場(chǎng)橋墩基坑開(kāi)挖位置放樣出了問(wèn)題

• 剛畢業(yè)上班兩個(gè)月，還在實(shí)習(xí)期，我們就跟著測(cè)量隊(duì)在每天定測(cè)放樣，剛?cè)サ臅r(shí)候我什么都不會(huì)，去了就是給我?guī)煾捣鱿滤摺１緛?lái)這種不管出什么事情都是我?guī)煾祿?dān)著，跟我又沒(méi)有任何關(guān)系，因?yàn)槲也回?fù)責(zé)數(shù)據(jù)的測(cè)量跟記錄，他們說(shuō)怎么讓我站那里我就站那里。
• 到了第二個(gè)月中旬，我?guī)煾的菚?huì)正好要結(jié)婚請(qǐng)了幾天假回家，現(xiàn)場(chǎng)留的所謂的技術(shù)都是我們這些新來(lái)的實(shí)習(xí)生，他走的時(shí)候給我交代說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)放樣都好了，讓我們有什么事情都給他打電話。
• 結(jié)果他剛走的第二天，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)給作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)有個(gè)橋墩的定位樁因?yàn)橄掠耆坎灰?jiàn)了，要重新放樁，本身工期很急，加上作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)催促，我給我?guī)煾荡螂娫挘f(shuō)你們學(xué)校學(xué)過(guò)測(cè)量而且跟了兩個(gè)月了，就按照以前的方法測(cè)就行了。
• 剛畢業(yè)的我們本身對(duì)這些沒(méi)有概念，想著反正實(shí)習(xí)期也沒(méi)事，大不了錯(cuò)了等我?guī)煾祦?lái)了在核對(duì)下。第二天就匆匆把點(diǎn)給定了。
• 事情往往發(fā)生的時(shí)候都是連鎖的，我們定完樁的第二天施工隊(duì)就用樁基打樁施工，等我?guī)煾?5天婚假回來(lái)的時(shí)候，那個(gè)橋墩墩臺(tái)都澆筑完了，上面的橋墩模具都支完了。那會(huì)不知道什么原因，我?guī)煾狄矝](méi)有復(fù)核我測(cè)的數(shù)據(jù)，只是說(shuō)這次做的不錯(cuò)。
• 可是到了橋墩拆模的時(shí)候，有個(gè)勞務(wù)工說(shuō)，感覺(jué)那個(gè)橋墩跟其他的沒(méi)有在一條直線上，我?guī)煾德?tīng)了，肉眼會(huì)看錯(cuò)很正常，但是作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)急了，叫我們測(cè)量人員盡快去現(xiàn)場(chǎng)看。我?guī)煾蹈晒こ毯枚嗄炅耍哿Ψ浅：茫矣浀弥徽f(shuō)了一句話，他說(shuō)：“我在這單位待不成了。”當(dāng)時(shí)我也沒(méi)有想為什么，不是他的直接原因怎么他這么說(shuō)，直到后來(lái)我才明白，他自從那件事之后就被公司棄用了，我們因?yàn)槭菍?shí)習(xí)期，按照公司規(guī)章不承擔(dān)責(zé)任，但是我?guī)煾邓仨毘袚?dān)責(zé)任，那個(gè)工程完了，我?guī)煾稻蛽Q單位了。
• 那次橋墩定位偏了兩米，后來(lái)我們項(xiàng)目經(jīng)理組織業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)在將原橋頓加寬，相當(dāng)于在旁邊又打了一個(gè)小橋墩，那次材料、施工、開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)等各種費(fèi)用下來(lái)，總共300多萬(wàn)，不知道項(xiàng)目經(jīng)理最后怎么處理了，反正總公司那邊也沒(méi)有追究，但是我們項(xiàng)目上包括我?guī)煾怠⒆鳂I(yè)隊(duì)長(zhǎng)處分都很重。

第二次：技術(shù)交底下錯(cuò)了

• 到了上班第五年我已經(jīng)是項(xiàng)目部工程部部長(zhǎng)，材料計(jì)劃、技術(shù)交底的編寫都是由我完成，項(xiàng)目總工雖說(shuō)在技術(shù)交底下發(fā)時(shí)會(huì)核對(duì)，但是多半是走個(gè)形式，所有的施工都是靠我編制下發(fā)。
• 因?yàn)槲覀冐?fù)責(zé)的是高鐵路基橋梁施工，上面有很多澆筑的基礎(chǔ)，那些需要預(yù)埋螺栓，我當(dāng)時(shí)技術(shù)交底下發(fā)后自己也沒(méi)有去看，交給作業(yè)隊(duì)技術(shù)去給施工隊(duì)，讓按照技術(shù)交底施工，結(jié)果施工對(duì)在施工完成后說(shuō)，螺栓外露感覺(jué)不合適，好長(zhǎng)，讓我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)本身經(jīng)驗(yàn)不多，項(xiàng)目經(jīng)理直接讓我去看，我去了就發(fā)現(xiàn)，我把交底下錯(cuò)了，當(dāng)時(shí)嚇出我一身冷汗，那天幸運(yùn)的是第一個(gè)基礎(chǔ)澆筑就發(fā)現(xiàn)了，要是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)全線澆筑下來(lái)總工2000多個(gè)基礎(chǔ)，我都不敢想。當(dāng)天就把那個(gè)重新鑿開(kāi)，對(duì)螺桿進(jìn)行二次布置。
• 作為從事多年的一個(gè)技術(shù)人員，到了現(xiàn)在，想到當(dāng)時(shí)的情形依然感覺(jué)還會(huì)后怕。

二、那么作為施工員如何避免在施工時(shí)出現(xiàn)重大失誤呢？

• 經(jīng)過(guò)我多年的總結(jié)，我認(rèn)為只要是人，尤其是做施工員的都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但是怎么把自己的錯(cuò)誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)非常重要，不僅能夠?qū)㈠e(cuò)誤避免在數(shù)據(jù)記錄階段，而且可以阻止后續(xù)影響的擴(kuò)大。
• 1. 測(cè)量放樣一定要用不同的儀器、不同的人進(jìn)行數(shù)據(jù)閉合
• 施工員不管在測(cè)量還是放樣時(shí)一定要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多方位驗(yàn)證，如果有條件用兩組人進(jìn)行，用最后數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，如果一致就可以，一般不會(huì)有問(wèn)題。
• 2. 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄要專人進(jìn)行記錄、并執(zhí)行復(fù)讀確認(rèn)制
• 有很多單位為了省一兩個(gè)技術(shù)，讓技術(shù)在測(cè)量時(shí)邊測(cè)邊自己記錄，這樣稍有馬虎就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，最后返工費(fèi)用元元大于投入技術(shù)費(fèi)用。所以在作為施工員一定要提出自己的要求，沒(méi)人的時(shí)候讓項(xiàng)目上進(jìn)行補(bǔ)充，確保測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)至少一人測(cè)一人復(fù)述，保證數(shù)據(jù)正確無(wú)誤。
• 3. 數(shù)據(jù)在電腦輸入階段一定要多人復(fù)核。
• 施工員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)都要輸入電腦，這個(gè)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，我那會(huì)做工程部長(zhǎng)的時(shí)候要求我們下面技術(shù)一個(gè)人讀數(shù)，一個(gè)人輸入，完了換過(guò)來(lái)一個(gè)人核對(duì)，另一個(gè)人讀數(shù)。這樣有錯(cuò)誤完全能發(fā)現(xiàn)。
• 4. 材料計(jì)劃上報(bào)時(shí)一定要先在試驗(yàn)段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝
• 材料計(jì)劃上報(bào)是施工員必做的一個(gè)階段，每個(gè)工程開(kāi)始前一定要做一個(gè)試驗(yàn)段，把所有的材料都用一遍，在開(kāi)始大面積提報(bào)材料計(jì)劃，避免因材料不合適造成大量的費(fèi)用損失。
• 5. 每個(gè)項(xiàng)目完了要及時(shí)總結(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，避免后期重復(fù)出現(xiàn)
• 施工單位一般一個(gè)項(xiàng)目5年就能結(jié)束，長(zhǎng)的也就8年左右，但是技術(shù)都是來(lái)回輪換的，這時(shí)候每個(gè)工程結(jié)束的時(shí)候，一定要及時(shí)總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，避免后期遇到同類事情，重復(fù)造成損失。
• 總之，作為施工員，后期一般都是走上管理崗位，因?yàn)楦傻亩啵砸步?jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，犯錯(cuò)是正常現(xiàn)象，但是你要通過(guò)一些方式，讓錯(cuò)誤及時(shí)的顯現(xiàn)出來(lái)，那樣你才能是一個(gè)合格的施工員。

你好

項(xiàng)目管理主要存在的問(wèn)題

一、對(duì)項(xiàng)目管理的重視不夠根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)最近調(diào)查，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域。在美國(guó)，占其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)三分之一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是與項(xiàng)目管理有關(guān)的。從全世界來(lái)看，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總量的四分之一與項(xiàng)目管理有關(guān)。這顯示，項(xiàng)目管理在美國(guó)得到了比世界平均水平更高程度的普及，揭示了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度與項(xiàng)目管理的普及程度和運(yùn)用水平之間的聯(lián)系。在一次建設(shè)系統(tǒng)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)上，絕大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施的好壞在于技術(shù)，很多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目管理就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)項(xiàng)目管理缺乏全面了解。現(xiàn)今大多數(shù)項(xiàng)目都是大型、復(fù)雜和資金密集型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是將完成項(xiàng)目所需的資源在適時(shí)按適當(dāng)?shù)牧窟M(jìn)行合理分配，并力求這些資源的最優(yōu)利用。但隨著所需技術(shù)條件越來(lái)越復(fù)雜，所涉及的人員、機(jī)構(gòu)和職能也越來(lái)越相互依存情況的出現(xiàn)，如何確定分配給項(xiàng)目的資源數(shù)量和時(shí)間，并且判斷這些資源是否根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃能被有效地利用都成了關(guān)鍵問(wèn)題。

二、對(duì)項(xiàng)目管理方法的認(rèn)識(shí)不足項(xiàng)目管理是一種彈性的管理方式，運(yùn)作時(shí)將專家召集到團(tuán)隊(duì)，任務(wù)完成后再回到各自的職能部門。與傳統(tǒng)的管理模式不同，項(xiàng)目不是通過(guò)等級(jí)命令體系來(lái)運(yùn)作，而是通過(guò)所謂“平面化”的結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施。傳統(tǒng)的管理與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理有很大的區(qū)別:

1、傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專業(yè)化，把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚，但系統(tǒng)管理方法則更強(qiáng)調(diào)各類人員和各個(gè)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。前者較注重各個(gè)部門的高效率，而后者則以達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的高效率為主要目標(biāo)。

2、傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)指揮、命令、控制和匯報(bào)，要有文件的傳遞形式予以保證。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來(lái)，使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步，保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3、與傳統(tǒng)管理方法不同，隨著系統(tǒng)工程理論和方法的發(fā)展，項(xiàng)目工程中的系統(tǒng)管理方法也愈來(lái)愈多地強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)模型，力求達(dá)到量化，能精確地表達(dá)多因素的實(shí)際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。

4、傳統(tǒng)管理方法以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，而系統(tǒng)管理方法則強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)地、邏輯地分析，按程序有條不紊地進(jìn)行工作，在科學(xué)化的基礎(chǔ)上，把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)方法緊密地結(jié)合起來(lái)。

5、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理三大要素分別是滿足時(shí)間、預(yù)算和性能指標(biāo)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)也就是這三個(gè)條件的滿足與否。現(xiàn)在，越來(lái)越多的項(xiàng)目管理專業(yè)人員開(kāi)始意識(shí)到，最能體現(xiàn)項(xiàng)目成功的標(biāo)志是用戶的認(rèn)可與滿意。在我國(guó)，企業(yè)大多是在設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，有好幾個(gè)部門來(lái)參與這個(gè)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、行政部門，等等。但是，這么多部門在運(yùn)作項(xiàng)目的過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生摩擦，因此需要協(xié)調(diào)各部門的工作，由此必然會(huì)使項(xiàng)目成本增加，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。項(xiàng)目管理不僅注重項(xiàng)目的成效和人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理。這樣可以大大提高項(xiàng)目?jī)?nèi)外資源的有效、合理的配置，以降低成本，保證質(zhì)量。

三、項(xiàng)目管理應(yīng)用的范圍狹窄我國(guó)的項(xiàng)目管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，在各類項(xiàng)目領(lǐng)域的發(fā)展很不平衡。在建筑工程項(xiàng)目方面的運(yùn)用較為普遍，這是由于我國(guó)最早是將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于魯布革水電站的建設(shè)，并且取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。從此，我國(guó)在工程項(xiàng)目上大力發(fā)展項(xiàng)目管理。80年代后期，首先試行了項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制，最終推出了項(xiàng)目法人責(zé)任制，由此工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了進(jìn)一步推廣與應(yīng)用。90年代以來(lái)，IT行業(yè)迅猛發(fā)展起，為了加緊步伐，我國(guó)非常重視吸取國(guó)外IT行業(yè)科學(xué)的管理理念與方法。項(xiàng)目管理以其內(nèi)部契約管理的形式，在整合內(nèi)外部人力資源、實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控、為用戶提供信息等方面，特別適合IT行業(yè)高動(dòng)態(tài)、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。目前其他行業(yè)除為數(shù)不多的一些大型項(xiàng)目引用項(xiàng)目管理外，由于缺少對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，仍在延用效率不高的傳統(tǒng)管理模式，這在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

四、管理觀念落后系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法是為了有效地適應(yīng)大型、復(fù)雜項(xiàng)目管理而發(fā)展起來(lái)的。其本身需要訓(xùn)練有素的管理人員、技術(shù)人員以及計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)人員等，運(yùn)用這些方法來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)算成本等工作要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和費(fèi)用。項(xiàng)目管理不能廣泛得以應(yīng)用的一個(gè)重要原因是管理者不愿花氣力去改變現(xiàn)有的管理模式。一是怕改變模式，需要一定的過(guò)程，影響正常工作;二是擔(dān)心不適應(yīng)而導(dǎo)致失敗，犧牲了任職期的短期效益。因此大多數(shù)企事業(yè)單位仍舊使用傳統(tǒng)管理方式，任務(wù)通過(guò)隸屬關(guān)系自下而上地部署、檢查、監(jiān)督，手段單一，在接口環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)代化生產(chǎn)中，不可避免地產(chǎn)生各部門對(duì)應(yīng)予配合的工作相互推諉，責(zé)任無(wú)法落實(shí)，協(xié)調(diào)難度大，管理效率低下。

五、項(xiàng)目管理不規(guī)范我國(guó)在2000年1月1日，正式實(shí)施了全國(guó)人大通過(guò)的《招標(biāo)投標(biāo)法》，雖然涉及項(xiàng)目管理的諸多方面，為我國(guó)項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供了法律保障，但項(xiàng)目管理的法律規(guī)范并非完善。有些工程搞情感投資，沒(méi)有實(shí)行招投標(biāo)制，有些還在采用我國(guó)早已淘汰的議標(biāo)或進(jìn)行假招標(biāo)。由于工程項(xiàng)目管理不善，使得我國(guó)有些項(xiàng)目在建設(shè)階段或建成后出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。1998年發(fā)生的九江長(zhǎng)江大堤決口，重慶綦江彩虹橋坍塌事件，寧波大橋出現(xiàn)的嚴(yán)重事故等，充分暴露出我國(guó)在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在嚴(yán)重的不規(guī)范行為。

六、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高人是管理工作的首要因素。我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員大部分是搞技術(shù)出身。這些有技術(shù)背景的員工，在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段，要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不是很容易的事了。因?yàn)椋?xiàng)目管理提供給人們的是一種解決問(wèn)題的思路和方法。項(xiàng)目管理的方法是告訴人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中如何加強(qiáng)每個(gè)個(gè)體之間橫向和縱向的銜接，是提供一種解決問(wèn)題的工具。所以，必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念。我國(guó)項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段，項(xiàng)目管理水平落后，合格人才匱乏。但我國(guó)需要參與全球競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理面臨著如何與世界接軌，如何按照世界通用的項(xiàng)目管理科學(xué)方法和管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、控制的問(wèn)題。引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，推行項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是在世界市場(chǎng)對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理行業(yè)，項(xiàng)目管理人員持證上崗是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

七、項(xiàng)目管理的教育投入少我國(guó)在項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐方面起步較晚，1991年成立了僅僅是二級(jí)學(xué)會(huì)的項(xiàng)目管理委員會(huì)，到目前我國(guó)還沒(méi)有正式發(fā)行項(xiàng)目管理專業(yè)性刊物。項(xiàng)目管理的重要性還沒(méi)有得到科技教育界的廣泛共識(shí)，項(xiàng)目管理也沒(méi)有列入國(guó)家教委1997年新修訂的學(xué)科目錄。去年我國(guó)已經(jīng)引進(jìn)了美國(guó)的PMP認(rèn)證考試和國(guó)際項(xiàng)目管理IPMP的考試，到今年年底已有幾百人通過(guò)了C級(jí)以上的國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證，而且不少高校相繼開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理的課程，但這些與我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需求相差甚遠(yuǎn)，更嚴(yán)重的是目前的認(rèn)證工作大多緣于個(gè)人的從業(yè)愿望，并沒(méi)有形成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的教育投入。美國(guó)學(xué)者曾經(jīng)指出:在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，面對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中國(guó)的企業(yè)要取得進(jìn)一步的發(fā)展，一方面要把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，而更為重要的是要在企業(yè)中進(jìn)行管理創(chuàng)新。目前，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到我們將進(jìn)入一個(gè)與管理密切結(jié)合的新階段。在步入這一階段的過(guò)程中，誰(shuí)能夠最快吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，掌握更多的管理知識(shí)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，贏得發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中需要解決的問(wèn)題和困難很多，但從我國(guó)的情況看，主要應(yīng)重點(diǎn)考慮解決以下方面的困難和問(wèn)題：

一，認(rèn)真做好前期可行性及前瞻性調(diào)查研究。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)的定位與規(guī)模，一是要量力而行。二是看市場(chǎng)學(xué)是需求。三是要選擇發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目的技術(shù)制高點(diǎn)和創(chuàng)新水準(zhǔn)，

以保證企業(yè)發(fā)展和所建項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二，要把融資工作作為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的重中之重。融資難是企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中普遍遇到的的重大問(wèn)題。融資問(wèn)題解決不好，企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)如同無(wú)源之水無(wú)本之木。就企業(yè)發(fā)展而言，融資是生存發(fā)展之根本，也是一門大學(xué)問(wèn)。當(dāng)然，首先要有能力融到資，同時(shí)更要考慮融資的結(jié)構(gòu)和成本以及融資機(jī)構(gòu)的選擇。

企業(yè)融資前要認(rèn)真考慮幾個(gè)問(wèn)題：

丨，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況。要把資產(chǎn)負(fù)債比例控制在什么水平上比較科學(xué)合理。負(fù)債比過(guò)高，融資難度大，也增加了成本。負(fù)債比過(guò)低，浪費(fèi)了資產(chǎn)效能，壓制了企業(yè)發(fā)展空間和潛力。

同時(shí)，各行各業(yè)資本負(fù)債比例合理比配也不一樣，因此還要考慮自己企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)。

2，要合理配置負(fù)債結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)可考慮以下幾個(gè)方面：一是短期中期長(zhǎng)期負(fù)債的匹配。二是直接融資和間接融資的匹配。三是常規(guī)融資和資本融資的匹配。四是銀行融資和其他金融機(jī)構(gòu)融資的匹配。五是國(guó)內(nèi)融資和國(guó)際融資的匹配。六是較高成本和較低成本融資的匹配等等。以上幾個(gè)關(guān)系，作為企業(yè)發(fā)展和融資工作，必須下氣力或請(qǐng)明白人搞清楚。

3，要下功夫做好企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的編制。少數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)力量比較雄厚，可以編制科學(xué)合理且符合實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表。但多數(shù)企業(yè)沒(méi)有力量完成好這個(gè)事兒。怎么辦？可以請(qǐng)一些信譽(yù)較好的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)完成這個(gè)事兒，只是要交不同的費(fèi)用。但是這個(gè)錢花的是值得。

三，企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)都要緊盯市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

l，企業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力極為關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程，實(shí)際上是其產(chǎn)品不斷升級(jí)換代的過(guò)程。真正的企業(yè)家要有市場(chǎng)的敏感性和前瞻性，緊盯希場(chǎng)需求的變化而升級(jí)換代自己的產(chǎn)品。而實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)換代，企業(yè)必須站在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際技術(shù)水平的制高點(diǎn)上。因此，企業(yè)發(fā)展，不僅昰融資的過(guò)程，也是向國(guó)際技術(shù)水平追超的過(guò)程。

2，項(xiàng)目建設(shè)的可行性最重要的一條就是市場(chǎng)的調(diào)查與前瞻預(yù)測(cè)。不反要看十年區(qū)間，甚至要預(yù)測(cè)到幾十年的前景。否則，項(xiàng)目剛剛建成投產(chǎn)，其產(chǎn)品便落后市場(chǎng)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)品也必須考慮巳站在或超前站在世界同行業(yè)技術(shù)水平線上。這兩個(gè)方面同等重要的。

3，無(wú)論企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中遇到的的困難和問(wèn)題，除了立足自身外，更要開(kāi)闊視野，借助外力，整合資源，不僅要善于借錢，更要善于借力，善于借腦，善于借人！

以上觀點(diǎn)，請(qǐng)指教！

工程問(wèn)題的解題技巧：工程問(wèn)題是應(yīng)用題中的一種類型．在工程問(wèn)題中，一般要出現(xiàn)三個(gè)量：工作總量、工作時(shí)間（完成工作總量所需的時(shí)間）和工作效率（單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量）． 　　這三個(gè)量之間有下述一些關(guān)系式： 　　工作效率×工作時(shí)間＝工作總量， 　　工作總量÷工作時(shí)間＝工作效率， 　　工作總量÷工作效率＝工作時(shí)間． 　　為敘述方便，把這三個(gè)量簡(jiǎn)稱工量、工時(shí)和工效． 在實(shí)踐中，解決工程問(wèn)題，我一般采用逆推法。即，從問(wèn)題入手。 例如：?jiǎn)栴}是求“工效”，就必須知道“工量”、“工時(shí)”；那，在題目中，我們又如何尋找“工量”、“工時(shí)”呢？

裝修是個(gè)費(fèi)時(shí)，費(fèi)神，”勞民傷財(cái)”的工程，其中費(fèi)神，費(fèi)力主要是和設(shè)計(jì)公司在裝修風(fēng)格布局上的頻繁溝通，和裝修公司在工程量和用料上的討價(jià)還價(jià)，和施工團(tuán)隊(duì)裝修工序和工藝上的斗智斗勇。總之，都逃不過(guò)費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，費(fèi)錢的定律，因?yàn)檫@兒可能未來(lái)幾年或者幾十年一家人一起生活的地方－《家》。那家裝中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)，我分享一些我裝修的一些心得。

合同的簽訂提供指責(zé)劃分依據(jù)

房屋裝修時(shí)合同一定要簽，一般裝修公司沒(méi)有特殊作業(yè)資質(zhì)，所以涉及到高空作業(yè)的裝修項(xiàng)目一般要自己在外面找人做，也一定要簽訂合同或者協(xié)議，主要設(shè)計(jì)封窗，安裝空調(diào)外機(jī)等高危作業(yè)。水電改造這一塊基本上裝修公司都能做，但是一般費(fèi)用高的離譜，更多業(yè)主也是外面單獨(dú)找人做，這個(gè)一定要簽合同或者協(xié)議。這兒主要強(qiáng)調(diào)萬(wàn)一出現(xiàn)重大人生安全事故（封窗失足墜落，空調(diào)外機(jī)安裝墜落，水電改造被電，或者施工團(tuán)隊(duì)不文明施工導(dǎo)致的其他問(wèn)題），所以合同中一定要明確。特別說(shuō)明，熟人或者親戚裝修也一定要簽訂相應(yīng)合同，熟人裝修發(fā)生人生安全事故我遇見(jiàn)太多，后期扯起皮來(lái)，兩方都很惱火。

弄清合同內(nèi)容防止超出預(yù)期

合同弄清楚很重要，這兒也是裝修公司最容易埋坑的地方，這塊不弄清楚也是后期裝修出現(xiàn)問(wèn)題，業(yè)主不知道如何面對(duì)的難點(diǎn)所在。裝修公司在合同里面最容易埋坑的如下幾點(diǎn)，使用材料只是寫明品牌，沒(méi)有具體型號(hào)；很多必須做的項(xiàng)目合同不告知（或者用料，尺寸都計(jì)算太少），讓你簽了合同，后面做很多增項(xiàng)超出你的預(yù)期，施工中你又不得不順從去掏錢。建議找一個(gè)非常懂裝修工藝工序的人幫忙審查施工合同（花點(diǎn)錢請(qǐng)也值得）。

實(shí)時(shí)監(jiān)督和存檔留證

實(shí)時(shí)監(jiān)督對(duì)現(xiàn)在上班族來(lái)說(shuō)有點(diǎn)困難，一是年輕人不懂裝修，二是年輕人真沒(méi)時(shí)間來(lái)監(jiān)督，不過(guò)可以讓自己的父母或者親戚沒(méi)來(lái)看看，畢竟有人在的時(shí)候，施工人員做工也相對(duì)認(rèn)真一些。

出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通

當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間和施工團(tuán)隊(duì)溝通，該返工的返工，能立即處理達(dá)到預(yù)期的，最好立即溝通處理，這樣不僅不耽誤工期，也不影響工程質(zhì)量。比如貼磚沒(méi)有按照要求用水浸泡相應(yīng)時(shí)間就開(kāi)始鋪貼，一些隱蔽工程沒(méi)有按照相應(yīng)的工序或者要求來(lái)施工，甚至部分工程偷工減量的情況。

拍照存檔保留證據(jù)

當(dāng)遇到能返工或者及時(shí)處理能達(dá)到預(yù)期，但是施工方不配合整改，或者現(xiàn)在工序不允許返工或者整改的情況，可以拍照，視頻，留下證據(jù)。常見(jiàn)案例，過(guò)道按照設(shè)計(jì)圖紙或者合同是要求菱形鋪貼，結(jié)果施工沒(méi)有按照要求施工，現(xiàn)在已經(jīng)固定，不能返工。還有一些隱蔽工程如包廁所下水道沒(méi)有按照合同要求，后期又不能更改或者更改成本更大；還有最常見(jiàn)的施工過(guò)程中業(yè)主自己要求增加或者減少項(xiàng)目。都要做好歸檔保留依據(jù)和證據(jù)。

項(xiàng)目結(jié)算增減項(xiàng)有理有據(jù)

項(xiàng)目結(jié)算這塊，主要談?wù)勈┕み^(guò)程中的問(wèn)題處理和施工過(guò)程中的增減項(xiàng)。施工過(guò)程中的一些施工問(wèn)題如施工方造成業(yè)主的損失和施工中的增減項(xiàng)目按照合同或者施工過(guò)程中約定好的價(jià)格來(lái)定價(jià)，而其他施工過(guò)程中的不是太大的問(wèn)題，施工方或者裝修公司不清楚，但是業(yè)主清楚的問(wèn)題也可以在此時(shí)一并說(shuō)明清楚，達(dá)到項(xiàng)目結(jié)算有理有據(jù)。

業(yè)主在裝修工程中遇到問(wèn)題，要做到善于溝通，勇于溝通，不畏強(qiáng)勢(shì)，有理有據(jù)的解決問(wèn)題。畢竟咋有理，怕啥！

我是家居領(lǐng)域豬豬俠，一個(gè)熱愛(ài)生活，享受生活，分享生活的人。希望大家積極留下你們的建議和關(guān)注，一起討論生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

以上是律師為大家講解的關(guān)于”有關(guān)工程問(wèn)題的解決問(wèn)題“的內(nèi)容，希望可以幫助到各位小伙伴。