產假期間要不要接工作的電話

感謝有機會回答問題。茉莉覺得這個問題還是比較嚴重的。

現在我們很多工作，還是無法按照勞動法來執行，特別是如果我們對這個工作很依賴的話，真的是要逼著走的。

例如茉莉的嫂子，之前也是和題主類似，而且還是剖腹產的，本來應該休息六個月，當時才休息了三個月，然后公司就說，如果不回去，以后就不要回去上班了，后來還是馬上就回去上班。

所以面對這個情況，題主要做好準備。

第一，家里的經濟情況是不是要靠這個公司。

因為雖然丈夫有工作，但是很多家庭，也還是需要妻子的工作的，例如茉莉的哥哥家里就是。如果題主也是這樣的情況，那就是不能失去這個工作，第一步就只能接受，回去公司再說。

第二，找到人幫忙照顧小孩和家庭。

當時茉莉的嫂子就是讓婆婆和公公幫忙照顧孩子的。畢竟是那么小的孩子，需要的是家里人的幫忙，要盡量找家里人，家里老人實在是能力有限的話，咬牙也要再請一個阿姨幫忙，這樣才能放心下來。

第三，平衡好工作和生活。

其實寶媽是很辛苦的，上班要勞累，回家就算有老人幫忙，還是會有很多別的事情要忙。所以茉莉一直說，要減負，自己不能一天到晚都忙，忙里要偷閑，要讓自己有喘息的空間，這樣后面才能更加平衡和順暢。

不必要這么計較吧，要是那么計較的話 工作能干好嗎？如果一個人熱愛自己的工作 ，以廠為家，就不會計較，也就現在加班，給加班費，以前的長輩，你問問他們 ，哪個廠子能按點下班，我們以前干8個小時工作，晚，6點下班 ，我們廠的是以門市部為單位，下班還得上廠部開會，倒兩次車，到家有時都晚上9點了，也沒給過一分加班費，各個單位都是這樣 ，沒有計較那么清楚，而且我們以前，一禮拜上6天班 ，工作中無法計較，那時候也沒有怨言，只有服從。

既然是休產假期間，那么單位不應當要求勞動者繼續進行事務性工作。當然如果有咨詢性問題的，可以電話聯系溝通。

講一個自己經歷過的事情吧。多年前，我們部門主任出國培訓一年，領導開始讓一個資深老員工暫時替代主任的工作，這位老油條還嬉皮笑臉地給領導開玩笑，我干兩個人活是不是給兩個人的工資呀。領導的臉色一點也不好看，心里估計在說，給你臉不要臉。這位老油條干了幾天，感覺太累了，也沒有加薪也沒有獎金，一點好處都沒有，不想干了。領導又讓我替代主任的工作，就這樣辛辛苦苦一年時間，主任學成歸來，我才解脫出來。

我辛辛苦苦一個人干兩個人的活一年，沒有加薪也沒有獎金，給公司至少省了一個人工成本罷，理應多發一些工資或者獎金的。但我從來沒有開口，因為我感覺這一年的收獲遠遠大于那點工資獎金。果然沒有過半年，正好成立新部門，領導就安排我到新部門當副主任，理由是我已經具備了當部門主任的條件?，F在想起來，我特別感謝那一年的艱苦時光，否則，不會有機會一步到位鍛煉負責人的能力。

所以，職場不是完全的等價交換關系，我干多少活就要拿多少利益，先給我利益我再干活。這個基本規則沒有錯，但是在你成長的道路上，總要有一段時間是付出大于收獲的，這就是為了你獲取更多收獲所付出的代價，你當年流下的汗水就是你未來的薪水。

具體到你的問題，有三個認識：

第一，正確對待這次鍛煉機會。領導讓你接替主管的工作，甚至個人干了兩個人的工作量，說明你比主管還厲害啊。既然領導這么安排，說明領導信任你，重視你，相信你的能力。得到一個長周期主持工作的鍛煉是職場上非常難道的機會，首先要把這次辛苦當作領導的信任和個人鍛煉成長的機會。

第二，如何看待吃小虧占大便宜？在企業里，一個人臨時頂替另一位同事承擔一部分工作量，原則上不給加薪。題主感到自己的工作量增加了，卻沒有得到金錢上的好處，所以，有點抱怨。聰明的領導都不會給你加薪的，但是你放心，聰明的領導會找個機會給你其他的補償，要么以別的名義給你獎金，要么給你一次培訓的機會，當然了，最好的回報就是有機會提拔使用你。

比如，我自己的例子，我從來不開口要工資要獎金。但是領導體諒我的辛苦，后來讓我在一個項目里掛了個名，當這個項目分獎金的時候，也給我一份，其實就是變相地補償我，但領導也不會明說，這個要你自己悟。我馬上向領導感謝，領導就知道我懂他的意思了。

第三，當然我也不能只是在此灌雞湯。白干活不多給錢。等主管回來上班時，我還是被打回原形。這里面有兩個選擇：一是等待其他機會，主持主管崗位工作，是最直接最好的培養鍛煉方式，如果主管調走或者成立新部門，你是一個非常好的人選。二是如果你覺得領導就是哄你多干活，那么，你完全可以向領導提出多發一點工資，畢竟收入要與工作量對等。如果你非要這點錢，其實留好你行使主管職權的證據，可以仲裁會一部分薪水。

但是，職場上哪里能算個明明白白、斤斤計較呢，要成長總要付出代價，有些時候吃點虧未必是未來的福分。所以，對待這個問題，成熟的職場人都會把這種情況當作發展機會，寧愿舍棄一定的休息時間和加薪，好好地鍛煉自己，為自己未來發展積蓄能力。

這個必須要有條件。

如果是無條件，你設想一下，假如一個家長失眠了，就可半夜三點打電話找你聊天，你覺得靠譜嗎？

要么你有好隊友，幫你照顧孩子并且你能放心。要么工作單位人性化，可以調節你工作時間。兩個都沒有，咋兼顧？ 媽媽身體不好，你可以上班請白天阿姨，你媽媽只需要在旁邊角度陪伴即可。不耽誤事業，不耽誤娃。 要不換適合帶娃的工作單位，但是剛生完也不是那么好找的。 主要看自己怎么方式才能更輕松快樂。

好像財務有規定，出納和會計不能是一個人。

不過這并不是問題的重點問題的重點應該是：有員工離職或者休假了，另一個員工要不要把他的工作接過來。

崗位設計的基本原則

公司設計崗位主要是為了相互替代方便，所以會盡量降低難度，讓不同之內之間有可期替代性。

與此同時跟我們想的不一樣，每個崗位的工作量其實并不飽和。這是為了有朝一日，一旦有某位員工離職，其他人可以迅速兼任這個崗位。有時員工離職之后，他的職位就消失了，道理也在這里。

我們要不要接別人的工作？

這里有個悖論那就是，是如果接了，說明之前的工作并不飽和；如果你不接，那就是不能遵循老板的指示。

所以，正確的策略應該是和老板商量好，大概需要兼任多久。如果不能接受，就盡快找份工作。在老板眼里，大部分人都是閑著騙的錢的，你再不接他給你安排額外的活兒，那想在公司怕也待不久。

所以對這個問題的答案是——看具體情況，最終仍然是博弈的結果。

一個難得的提升和實踐機會，雖說上司不愿意教你，但我認為這是一個展現了自己能力的機會，休產假一般會有半年到一年，如果在這個時間段你能表現突出，比上司干的好？可能上司回來過后也將面臨的調崗。你能力提升了，也可以換個同類公司做領導。

第一歩：崗位交接

在交接中列交接清單，上司不愿交接的不用怕，反正他頂鍋，沒完成工作他也要擔責，你才進入工司一年，遇事一句話：領導沒告訴你。

第二歩：找個導師學習變精英

上司保密不但表你學不到，朋友圈找下專家很多，找個導師，讓她教你變領導，爭取做到比上司還好。既然是上司我們尊重他，找你接手還不教你，我們另找明師。

第三歩：學會從領導身上挖寶

利用工作機會和其他領導學習，不會的可以問：領導以前這類事情怎么處理的？教下我！很多賞識你的人會教你。

第四歩：成果為王

半年到一年期，讓成果為自己升職加薪做背書，展現你的特色。職場成果勝過一切關系，做出一些特色，讓領導離不開你。不要老說自己進公司一年，你用一年時間做出三年的成果才是王。

以上是一個培訓師對這個問題的看法，大家怎么看？

以上是律師為大家講解的關于”產假期間要不要接工作的電話“的內容，希望可以幫助到各位小伙伴。